第一種是自下而上的，先搭建底層公鏈，最后為商業生態提供應用；另一種是自上而下的，就是將
區塊鏈等技術直接應用到某個商業場景中，比如：滿足現實商業場景的交易處理速度、解決開發成本高、可行性低等商業應用痛點。
牛頓的技術發展是自上而下的。
針對目前區塊鏈對于商業模式封裝仍舊比較原始的現狀，牛頓會面向
電商行業改進區塊鏈等技術，建立超級交換協議，基于超級交換協議開發支付、商城、保險等DAPP應用。
現在的很多
區塊鏈項目都側重于基礎發展，可能與我們的生活并不那么息息相關，支撐它的價值的完全是靠的信心。
而牛頓項目上線后，將在很快的時間內真真正正地帶來與我們生活息息相關的業務。
首先要設計好業務模型
傳統的賣家在入駐平臺的時候要付人民幣去獲得這里的商業資源，這個大約占25%左右。在Newmall里他的成本可能會降低到之前的1/3左右。
同時，因為取消了中介，傳統中介平臺的收益可以通過超級交換協議真正分配給交易過程中的所有參與者。
另外就是激勵機制。
比特幣發明了一個詞叫“挖礦”，實質含義是指對交易中做出貢獻的人給予獎勵。隨著
區塊鏈技術的成熟，這個概念應該有更廣泛的含義，任何對社會有價值的行為都可以被理解為是一種“挖礦”的行為。
在
FCoin出現之前，大家都在探討“去中心化交易所”，我理解區塊鏈所帶來的“去中心化”，最低層面其實是技術，其實最不重要，只是提供一個技術支撐，在這之上其實是“利潤的去中心化”，再之上是“組織的去中心化”。
Fcoin提出“交易即挖礦”，是很理解“去中心化”的精髓，它利用了一個中心化的技術，把一個巨型交易中介的凈利潤給分掉，這是它有如此威力的本質。
其實我在1月份構思牛頓的時候，就有了這樣的想法，所以在牛頓的體系里叫“購物即挖礦”，因為產品還沒有上市，只在我們的社區里引爆了，還沒有在真正的市場上引爆。
但是我相信這一定是個趨勢。
當然，DPOS節點也在做貢獻。比如組織推廣活動，也是一個巨大的貢獻，是廣義上的挖礦行為。
牛頓設計了完整的業務經濟模型，確保經濟受益者覆蓋服務供應商、消費者、DPOS節點的打包者，包括為
社群工作的人，和基金會成員。
現在，很多人為了得到Fcoin的幣FT，不斷的刷單或者說是無用功交易。在我看來，這個是正常的，所有新的模式或者說技術浪潮的初期都會有一個巨大的紅利，會誘導很多人做一些不正常的事情，比如刷單。
其實，滴滴在初期補貼的時候，乘客以及司機都會刷單，我認為一個真正有革命的事情，在初期出現混亂是個必然，而且某種程度上也不可避免，而且某種程度上也是個好的事情。
這個只是短期內有一些問題，并不會影響這個模式。
豐富的激勵機制，這么多的貢獻者，有了這個業務經濟模型，Newton
token（簡稱New）才能有一個真正的價值基礎。
然后再設計好Token模型
在所有的交易里面，真正的商業交易是最具商業價值的一種數字資產。他比社交更具商業價值，因為社交還是一個間接的商業行為。
你買了什么？你可能還會買什么？這是一個非常重要的數字資產。
從短期來講，Newton Token價值的支撐，就是來源于整個牛頓經濟體的交易規模，從長遠來講，隨著有效參與用戶的增加、商家的增加、交易的增加，在牛頓經濟體里會積累越來越多的數字資產。數字資產的“體積”支撐了Newton token的估值。
一個區塊鏈項目最終對標的是一個行業一個經濟體。
Token起到了度量、存儲和轉移價值這樣的一個功能，所有的經濟體在初期相對來講都是比較小的，你的Token需要在未來相當長的時間里來配合經濟體價值的增長。
比如：牛頓我們暫定在未來20年里不斷的向經濟體里釋放Token來配合牛頓經濟體價值的增長。
一個好的Token經濟模型需要有巨大的留白，這個留白通過激勵的機制，通過有效的激勵機制，通過那些廣義的挖礦行為不斷的釋放到經濟體里。
在牛頓的Token經濟模型的設計里，我們有60%的token會通過各種各樣的激勵機制在未來的20年釋放到經濟體里的。這樣才會讓這個項目有成長性，有可持續發展的可能。
我們有新的體會
我觀察，很多區塊鏈項目因為公司化運作，管理比較集中，做著做著可能就迷茫了。
原因不外乎兩種：1. Token經濟模型設計的不科學；2.缺乏自己的業務模型。如果一個區塊鏈上沒有業務，那就很難落地。
從牛頓發布白皮書里，可以看到牛頓的Token經濟模型和業務經濟模型，是牛頓很重要的兩個基礎。
在過去的幾個月里，在落實的過程中，我們深刻地體會到：未來應該是一個非盈利的基金會所管理的社群經濟體，他應該是一個跨組織、跨行業、跨地域的一個大規模協作。
所有的區塊鏈項目Token交換的本質，不是融資的過程，而是打造團隊和社群的過程。
我看到，很多人參與了項目的Token交換，但是所有人都是當Token漲到一定價格之后賣掉它。除此之外，你找不到第二個受益方法了。如果項目是這樣的，那么本質上還是大家變成了純粹的投資人。都等著股價上漲，賣掉它結束，社群并沒有參與到這個項目的運作中來。
我們一定要設計出一個機制，讓支持者成為社群的一個節點。這個社群的節點會持有且鎖定一定數量的NEW，來獲得Newton經濟體的某種經營權。
這是啟動通證交換一個很重要的原則，我們會優先選擇能夠參與項目運營且能夠為項目去做貢獻的人，去優先完成Token的交換。
同時，因為我們有業務，我們用業務的錢可以讓社群里的節點不停的賺到錢。因為在業務模型里能夠不停的賺到錢，所以就沒有必要把持有的Token賣掉了。隨著經濟體的擴大，Token的價值會上漲。我覺得這才是一個健康的Token模型。
牛頓通證交換的核心邏輯在于：通過這個過程不是拿到一定數量的比特幣，而是建立起一個真真正正的社群。
我們在全球要搭建一百個社群的節點，分布在全球各地，這是一個很重要的過程。
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