一個企業他想要去實現通證化改造，他必須解決三個問題。一就是企業，從上到下的上下游之間的利益的協調，用戶和供應商這個關系要重組。第二就是股東的利益，因為原來這些企業都有自己的股東，但是如果說新發代幣的話，股權和幣權之間并不是一一對應的，如果說股東無法去擺平他的利益的話，就會面臨嚴重的戰略反對，還有呢就是公司本身管理層的利益。因為絕大部分的管理層其實對于這塊都不理解，如果說要做
區塊鏈的話，要做
社群改造的話，就因為這些公司管理層必須與時俱進來更新自己的能力和知識結構。
我之前為一些這個實體產業企業做診斷的時候就問了他們幾個問題，第一你的股東意見是什么？第二，你和客戶、你和供應商的關系之間如何來擺平？你做區塊的話，你不能和你自己的客戶搶生意，也不能和你的供應商這邊形成對立關系。第三，你現有的團隊如果說做區塊的話能不能跟上，如果說不能跟上的話，你如何擺脫這些人？或者說去如何去說服這些人，進行區塊鏈和通證的改造。而絕大部分的企業家，其實這三個問題一個都搞不定。
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