那DAO到底是什么呢？
區塊鏈領域中，DAO大多被稱為“社區（Community）”，大部分
區塊鏈項目，產權都歸屬于社區，而不是公司或研發團隊。的確，從表現形式上看，DAO很貼近社區，DAO也往往先以
論壇或
社群的形態展現給世人，但DAO并不能與社區劃等號。在英文中 Community 還含有“共同體”的意思，顯然共同體相比社區而言，更能體現DAO的精神內核。DAO就是在智能合約（Smart contract）和通證的基礎上，所組成的松散型利益共同體，成員目標一致，協作關系上松散，而利益結構上高度耦合。
DAO通常會以項目為核心，以通證作為價值流通證明和激勵手段，然后用智能合約確定成員協作關系和利益分配模式。成員之間并沒有明確的身份劃分，例如投資者、開發者、合作者、運營者、消費者等等，都會因持有通證而成為DAO的一份子，參與到DAO的建設與決策。正是因為DAO這種自組織的特性，相比傳統機構，DAO可以在短時間內裂變式的高速增長，內部的協作成本（交易成本）卻不會同步增長，甚至可能變低。成員之間可自行通過合約結構的持續優化，不斷尋求最短路徑，讓組織在不斷擴大的同時依然能保持高效的協同能力和統一的發展方向。
DAO這種內部力量的統一性，則源于將組織目標綁定在通證之上的激勵模式。通證是數字權益證明，通常代表了項目的使用權或者所有權。依據目標的不同，通證可以有多種發行方式和流通渠道，在DAO成立之初，通過區塊鏈確定下來。在通證的激勵下，DAO成員會共享發展紅利，并共擔失利風險，每位成員都會在尋求自身利益最大化的同時，給組織整體帶來收益，這與市場經濟原理類似。通證將參與其中的不同角色，不同分工的利益統一，成員也無需擔心自身價值無法施展，亦或是付出無法獲取相應回報，在一個自由而確定的經濟系統里，每個人的創造力能得到充分釋放，這是其他組織形式無法比擬的優勢。
而關于DAO在戰略方向、戰術制定、任務委任、對外合作等運營工作中，方方面面的事物決策，由于沒有權利中心，決策多數都會由受到決策結果影響的成員來共同決定。例如，利用投票機制來達成共識，成員也可以將自己的投票權委托給自己信任的人。當然，在成員共同授權下，也可以將組織的所有決策權暫時交給同一個人，也是完全可能的。所以DAO的組織形式是靈活的動態結構，可以依據外部環境的變化而變化，具有很強的反脆弱性。
在如今全球經濟一體化的背景下，產業融合加速，消費需求升級，市場經濟已經呈現多維度，多層次，高密度的競爭格局，對于企業的創新能力，決策判斷，反應速度提出了極高的挑戰，傳統的商業分析模型和經營手段在不斷失效，金字塔式的組織架構在應對變化日益加速市場環境時，往往容易顧此失彼，反應遲緩，錯失窗口。另一方面，人才的競爭也是日益高漲，企業既求賢若渴，同時又會擔心投入產出不成正比。所以都希望通過精細的管理體系和內部競爭來達到任賢使能，但也無疑加劇了企業內耗，用人成本變得更高。而苦心培養的人才流失，也常會讓企業陷入無人可用的尷尬境地。社會人才流動越來越頻繁，已然是整體趨勢，如果不能及時適應，未來之路可能會越走越艱難。
而區塊鏈和DAO的出現，無疑讓企業在應對變幻莫測的未來市場時，不必再疲于對抗，而是可以積極的與市場融為一體，用復雜系統來應對復雜系統。DAO每個成員或組成部分都可以以各自的方式利用組織資源，同時向不同的領域探索、跨界、創新，跟不同的DAO達成利益共同體，集體智慧的持續創造力，將組織核心勢能最大化發揮，不斷擴大自身邊界。
隨著DAO模式的廣泛運用，DAO與DAO的不斷鏈接、合作、共享，整個市場將變成一張由DAO組成的高速價值網絡，市場信號可以得到最迅速的反饋，社會資源也將得到更有效的配置。這樣的價值網絡不但會持續降低整個社會的交易成本，同時各個產業也在資產數字化的推動下，線上線下組織起前人無法企及的多維生產關系，促進產業升級，提升社會整體財富。
當然，現實來說，DAO對于目前大部分企業來說，實際運用尚面臨諸多挑戰。首當其沖的就是觀念層面，現代企業，這種組織形式雖然誕生時間不算太長，但基本處于線性改進，像DAO這樣從管理模式到利益結構，甚至到經營方式都整體被顛覆，且高度依賴數字技術的模式，很難短期內被企業所接受。其次是環境，市場環境還需要時間成熟，在
物聯網技術落地之前，DAO模式大多只能局限在信息、
金融、文化等非實體產業。國家法律、政策等環境同樣需要時間來建立相關制度，就目前而言，DAO在大多數國家仍處于灰色地帶。最后是技術層面，區塊鏈底層技術還在探索和迭代中，處理性能、穩定性、安全性、易用性等各類指標，距離大規模商用還存在不小差距。例如，基于加密學技術的賬戶機制對于大多數人而言，就仍屬于“反人類”的體驗……但總的來說，DAO模式的運用并不存在無法克服的困難，假以時日，相信目前遇到的問題都能得到妥善解決。
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