物流領域是諸多先行先試的典范，更是與生產制造業密不可分，同時依附性更強，鏈主的話語權更重，但是單一倒逼的效果卻不是很理想，理由很簡單，為了XXX而去做的某些改變不是長久的，倒不如采取協同的方式做成一個可持續、可溯源、可透明的長久事業。
行業內有志者爭先恐后為之努力，比如早招標的時候要求新
能源投入，要求車型投入等，同時由于部分標段的期限相對無法實現投入產出比，積極性肯定不高，不如作為生產制造業的服務商，自身做出改變，自身做解決方案，通過加分的方式實現相互的合作粘性，企業的
供應鏈部門成為企業碳目標的優勢部門，想想看，積極性會是怎樣。
版權申明：本內容來自于互聯網，屬第三方匯集推薦平臺。本文的版權歸原作者所有，文章言論不代表鏈門戶的觀點，鏈門戶不承擔任何法律責任。如有侵權請聯系QQ：3341927519進行反饋。
