從當年的甩掛運輸到超長列車推出，再到優化組合多種運輸組織方式，多場景的物流場景贏得很多的商機，同時更多的模式也在產生，舉幾個例子：
1、曾經的甩掛運輸補貼企業如今的碳到底如何？是否可以公示？是否可以溯源？估計是難念的經；
2、曾經的屋頂太陽能項目，多少打著央/國企的旗號在行業推廣，鼓勵太陽能發電，自身倉儲用一部分，其他并入國家電網，多么性感且美麗的故事；
3、倉儲中心的室內燈光改造項目，燈泡項目等，曾經在某些城市都是區重點項目，今天如何，是不是也是曇花一現。
為什么物流與碳的路這么漫長且不便于長期實施？缺少有效且可持續的系統化管理是核心，碳不是單一的個體存在，而是一個整體協同的存在，如何實現系統化的有效管理與計算是貫穿始終的關鍵所在。
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