司機是打車平臺價值的真正提供者，但卻沒有分享到打車平臺的任何價值，實際上他們是打車平臺的奴隸，他們每天的工作可能要把利潤的50%交給打車平臺。而管理層掌握著現金流和其中的運營權利，所以的分配模型是非常畸形的。
如何把那些為平臺做出貢獻的人，來獲得他們應得的利益？
所以我們想從打車的這個角度來切入進行這樣的一個實驗，進行新生產關系的調整，把價值賦予那些真正做出貢獻的人，根據時間、場景，把價值（包括權利、利益、機會）真正賦予每一個做出貢獻的人。
這個實驗是建立在每一個參與者是否真正達成共識，真正來支持它。如果這些算法制訂的足夠優秀，那么可以獲得所有參與者的共識，這就是一個力量。
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