首先，
供應鏈金融企業的發展受制于整個供應鏈行業對外的低透明度。
供應鏈所代表的是商品生產和分配所涉及到的所有環節，包括從原材料到成品制成再到流通至消費者的整個過程。目前的供應鏈可以覆蓋數百個階段，跨越數十個地理區域，所以很難去對事件進行追蹤或是對事故進行調查。買方缺少一種可靠的方法去驗證及確認產品和服務的真正價值，因為供應鏈普遍缺乏透明度，這就意味著我們支付的價格無法準確地反映產品的真實成本。
其次，高居不下的交易成本。
仍然以文首應收賬款為例，從顯性的角度考慮，傳統供應鏈金融鏈涉及到應付賬款方、增信機構、保理機構的多方處理，花費時間長、成本高，這是由于必須由信任機構完成相應的認證和賬務處理，通常至少要耗費數周時間才能到賬，手續費用昂貴。從隱形角度考慮，為了獲取一筆應收賬款，交易公司公司通常要進行大量的調研，并在此基礎上進行風控。如果標的金額太少，利息都覆蓋不了成本。
第三，核心企業的“魔咒”。
上述問題的出現和疊加促使核心企業登上歷史舞臺。就像上下游之間的堤壩，核心企業起到了貫穿產業鏈的作用。對于核心企業來說，天生具有從事供應鏈金融的優勢。核心企業幾乎掌握了所有上下游企業的交易數據，手頭握著所有的應收、應付賬款，兼具天時地利人和。比如，海爾集團、迪信通等行業巨頭都成立了自己的供應鏈金融公司，并試圖用互聯網的方式來提高效率，改造行業。
當前，核心企業模式是供應鏈金融的主要模式。核心企業在供應鏈金融的發展歷程中具有積極意義，然而伴隨著核心企業不斷發展壯大，歷史的車輪再次重復，先進生產力終將成為阻礙進步的絆腳石，核心企業的存在也會限制平臺型企業的發展。這是因為核心企業作為供應鏈金融中最為重要的角色，它們的話語權和議價能力都十分強大，這就會使得很多平臺型供應鏈金融遭遇一種尷尬：核心企業和他們達成合作，很快就會看到供應鏈金融的好處，進而想到“為什么這個事情我不能自己干?”于是，解除合作，開始自建團隊、親自操盤。
因此，很多平臺寧可放棄行業巨頭、和小公司或保理公司合作。核心企業的“魔咒”，桎梏了眾多平臺的發展。核心企業模式只能用于自身行業、甚至只能是在自己的產業鏈條上做文章，天花板太低。除此之外，采用核心企業模式也會出現聯合詐騙的可能性。
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