企業要關注碳管理工作，將其納入企業發展戰略中

企業傳統全面預算體系主要包括經營預算、資本預算、財務預算三部分內容，從企業戰略出發，根據企業現狀、外部環境等因素確定經營目標，制定銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算等經營預算；為保障經營目標達成，制定相適配的投資預算、融資預算等資本預算；最終根據經營預算、資本預算完成資金收支預算、財務狀況預算、經營成果預算等財務預算。嵌入碳預算后的全面預算體系主要包括碳預算、經營預算、資本預算、財務預算四部分內容，從企業戰略出發，根據企業碳排放水平、碳匯能力、區域碳管控要求等因素確定企業碳管控目標，制定碳排放預算、碳匯預算等碳預算；在滿足碳預算目標的基礎上確定企業經營目標，制定銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算等經營預算；為保障碳管控目標和經營目標達成，制定相適配的投資預算、融資預算等資本預算；最終根據碳預算、經營預算、資本預算完成資金收支預算、財務狀況預算、經營成果預算等財務預算。嵌入碳預算后，企業生產預算等經營預算受到碳排放預算的制約，碳排放預算達成需要改進生產工藝、增加節能減排設備等投資預算作為保障，碳排放預算調劑的碳排放權交易又會影響經營成果預算等財務預算；同樣地，碳匯預算也會對經營預算產生決定性影響，碳匯預算達成也需要新增林地投資等投資預算作為保障，碳匯交易又會影響經營成果預算等財務預算。嵌入碳預算后，企業在編制預算時，除了要考慮編制傳統預算時經營預算、投資預算、財務預算的相互影響之外，還需要考慮碳預算與經營預算、投資預算、財務預算之間的相互制約，減排收益與成本之間、增加碳匯產生的收益與投入之間的平衡，從而形成完善的全面預算體系。嵌入碳預算后，企業需要在傳統預算報表體系中增加碳預算報表。企業應根據自身碳管控目標，結合區域碳管控要求，確定各項具體碳預算指標，構建碳預算管理指標體系，形成碳預算報表，與傳統的經營預算報表、資本預算報表、財務預算報表有機結合，構成完整的嵌入碳預算的全面預算報表體系。