決策共識指在
區塊鏈發展過程中，
社群成員做出一個各決策主體認為的對群體最有利的決策。不同于算法共識解決如何在缺乏中央控制的分布式網絡中確保賬本一致性的問題 , 決策共識解決的是在無中心的群體中 , 如何就最優決策（或群體主觀上認為的最優決策）達成一致的問題，本質上是相關人的共識。決策共識的形成體現了區塊鏈經濟系統的各利益相關方（礦工、
token 持有人、生態消費者等）在一定的議事規則和治理結構下將不同意見收斂到單一意見的過程 ；若無法收斂意味著決策共識沒有達成，則很有可能發生分叉。
相對于算法共識要求不篡改交易的正確性和分布式一致的全息性，決策共識本質上體現了在客觀信息的基礎上人的意識共識 , 不僅要求收斂性和一致性 , 而且要求所有參與者相信其決策是最優的。決策共識體現了各利益相關節點對于作為該區塊鏈經濟系統內微觀運作機制的算法共識修改和完善的意識一致性，新的決策共識達成將直接改變算法共識。
比特幣區塊鏈系統從 2009 年主網上線，誕生時間已超過十年，決策共識在比特幣區塊鏈的發展歷程中起到了關鍵作用。Satoshi Nakamoto在 2010 年 7 月將比特幣區塊鏈的最大區塊容量設置為 1M，比特幣區塊鏈大約每 10 分鐘出 1 個區塊。這在較好地保障了中小礦工利益的同時，也限制了比特幣經濟系統的數據處理能力，隨著鏈上交易的增多，交易延遲越發頻繁，交易費也在增加，這使得比特幣難以發揮貨幣的流通媒介職能，也無法成為事實意義上的貨幣。[7] 針對這一問題，比特幣社群的各利益相關者從 2015 年 5 月開始通過公開闡述、辯論、舉辦會議、互相攻擊、鏈上投票等方式提出不同的比特幣擴容方案，進行了漫長而復雜的決策共識形成過程，其中包括決策共識難以收斂而導致的兩次影響深遠的硬分叉 ：一次是 2017 年 7 月發生的比特幣硬分叉，產生了現在的比特幣和比特幣現金（Bitcoin Cash，BCH）；另一次在 2018 年 11 月發生的 BCH 硬分叉，產生了 Bitcoin ABC 和 Bitcoin SV。
兩個主流的比特幣擴容方案反映了兩條對比特幣區塊鏈經濟系統改革的道路 ：第一條是激進的市場規則改革方案——直接擴容，將最大區塊容量提高到 2M，然后每兩年翻倍。這種方式直接增加了市場容量，提高了數據處理能力，但更高帶寬和存儲提高了記賬節點的門檻，導致節點中心化程度增強，損害了廣大中小礦工的利益。另一條是溫和的市場規則改革方案——“隔離見證+ 閃電網絡”（SegWit+Lightning）模式，即實施隔離見證把交易和交易簽名分開，將交易簽名置于區塊外，通過設置多重簽名錢包、構建雙向支付通道并延展成為閃電網絡，實現間接擴容的方式。這種方式沒有直接增加市場容量，但由于將簽名置于區塊之外，使得 1M 大小的區塊可以容納更多市場交易數據，將區塊鏈的清結算功能分離，將主鏈退化成單純的結算網絡。
截至 2019 年 7 月，比特幣通過分叉累計產生了 105 個分叉幣，分叉在
以太坊、
萊特幣等
區塊鏈項目中也時有發生。以比特幣區塊鏈為代表的區塊鏈決策共識形成的復雜曲折程度反映了人的共識形成的難度更甚于機器共識，也反映了區塊鏈作為一項包含經濟模型、治理機制和激勵模式的復合型技術與傳統技術的不同之處。算法共識的演進與發展動態影響著決策共識，而決策共識的達成則直接影響新的算法共識的產生。
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