有些人已經很好地理解了規模經濟。你花的錢越多，每花的一塊錢能產生的效果舊更大。這種效應貫穿于我所能看到的每一個層面，從數十億美元到數百億美元的規模莫不如此。
最簡單的解讀方式是看看批量訂單。訂購 10 萬件散熱器，你能拿到的是一個價格。訂購 100 萬臺，拿到的是一個更好的價格。當你繼續擴大規模時，價格會隨之下降，這對硬件行業幾乎所有的門類都有影響，因為制造商明白，他們可以購買專用設備，并且讓設備專門為你的訂單服務，然后將生產設備維持在 100% 的效率。隨著你的規模擴大，除了節約成本外，你還能獲得更好的定制和專業化服務，這意味著你的產品也可以隨之更高效、更便宜。
在某種程度上，把制造商的全部產能一并買下來是有道理的。制造價格的一個巨大組成部分是為設備買單。閑置率為 50% 的設備，其單位有效價格是使用率達 100% 的設備的 2 倍。如果你能增加籌備時間和訂單量，你就可以讓專用設備完全為你的訂單不間斷地運轉，而這可以進一步大幅拉低價格。
再進一步說，總得有人生產制造商所需的設備。如果你擴大規模，不斷要求生產特定的設備，制造商可以開始把生產全流程都用在你的訂單上，并保持設備不間斷地為你運轉，這樣一來，你在生產時所使用的設備成本將越來越便宜。
這僅僅是個開始。在每一步，每一個供應商、制造商等都將獲得利潤，通常取決于商品性質，利潤率在 30% 上下。如果你的本錢夠多，現在你可以開始進行垂直整合，通過收購或創建你自己的無利潤實體來砍掉你的制造商的毛利。
硬件生產要經過許多步驟，包括獲取像鐵和石油這樣的原材料，精煉這些材料，然后將其制造成基本部件，用于更多的大眾產品。這些基礎部件通常需要 6 個月以上的籌備期，這意味著供應商通常會保留大量庫存，這樣就可以在更快的時間內為客戶提供零部件。每一步通常都會引入中間人，也會出現低效操作，如果每一步針對的都是大眾產品而非特制產品，情況就益發如此。相反，如果你有一個特定的產品，訂單的數量/規模足夠大，那么就有理由專門為其提供生產鏈要素，你將得以削減成本，縮短籌備時間，提高產品的質量和性能，你將會把所有規模不如你的人拋在后面。
如果非要給一個粗略的數字，我覺得，每次你花了 10 倍的錢，可以節省大約 30% 的成本。也就是說，如果你花了 1 億美元購買礦機，你或許可以用 500 美元的單價買到貨。如果你一下子拍出了 10 億美元，可以把單價壓到 350 美元。如果再加碼到 100 億美元，每一個礦機可能跌到 245 美元。你的礦機不僅更便宜了，而且它們也變得更加個性化、擁有更高的性能。你不只是通過規模優勢建起了一條便宜的護城河，而且這條護城河質量還非常牢靠。
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