即便先進的技術且具有了應用場景，也需要在效率和成本上具有比較優勢才能成功。東西再好，也要用得起、可持續、符合商業利益。
區塊鏈的去中心化設計，與現有的技術方向幾乎都背道而馳。計算機網絡從大型走向小型機、再走上云端……數據庫雖然在物理上走向分布式，但其整體構架的集中度一直是在大大增加的。這樣可以大大提高效率、降低成本。而區塊鏈設計要讓所有節點平等，取消中心節點，增加整個系統的冗余度，從而使網絡具有更強魯棒性。但這樣無疑會降低全網效率，大幅提高成本（因此才需要用代幣來激勵各節點保持冗余備份）。
歷史上摩托羅拉公司的銥星計劃可以說是科技商業史上最華麗的悲劇。因當時無線電話無法覆蓋許多荒野和海洋區域。摩托羅拉就想到發射77顆近地衛星（后來實際為66顆）組一個通信衛星群，覆蓋整個地球，不需要基站而讓用戶在世界任何地方都可打電話。該項目總投資34億美元。但由于用這套系統通話費用極其昂貴，手機設備也笨重復雜，沒有能用得起的穩定客戶群，因此虧損巨大，不到半年公司就宣布破產。而同時期“低端”的蜂窩基站手機網絡因為廉價適用而大發展，覆蓋面和用戶數量一日千里，形成良性循環。
一個區塊鏈/數幣系統的穩健性往往與其成本/價格高度正相關——節點越多、算力越大，碰撞出的密碼越強。這背后自然是更高的電費、更貴的礦機等支出。而看看當今比較成熟、穩定的區塊鏈平臺如
以太坊。要想利用其智能合約系統建立一個自己的商業模式，首先就得花至少幾百美元買一些以太幣，才能加入這個游戲。要是嫌貴，想用別人的源代碼自己仿造一個類似的區塊鏈平臺，上面的算力不夠，又不夠穩定可信……于是陷在這成本悖論中無法脫身。
電風扇吹肥皂盒的案例或許調侃多于實際。但誠然每個成功企業或產品，都往往不擁有最高級，而只是最適用的技術。相對簡單低端些的技術，往往意味著更加廉價、魯棒、好復制、易推廣。微軟、騰訊、豐田等巨頭無不深諳這一原則，并成功地在持久戰中耗死了大量技術更加前衛的競爭對手。
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