花費了三個月時間，Jason對市面上各類公鏈進行了一番詳細的比對與研究，并認為：現有公鏈普遍存在兩個問題，一是TPS不夠，二是不支持數據結構化上鏈。后者體現在，市面上的公鏈只能存哈希，并不能存儲數據本身。因此，數據只能保證不被篡改，但數據是如何產生的、數據之間有怎樣的關聯，用戶無法得知。
準確的說，市場上所謂的去中心化應用，只是將交易數據上了鏈。但在日常生活中，人們大部分時間都在看數據和處理數據，用來交易的時間很少。所以，若要誕生殺手級應用，必須要有一條真正的大數據公鏈。
INB的思路逐漸清晰。基于上述判斷，他們提出，區塊鏈3.0的關鍵詞是“數據生態模型”。在這一階段，區塊鏈需具備存儲三維數據的能力，包括：Coin交易數據、token交易數據和業務數據。這樣一來，才能保證交易和業務數據的雙重可信。
INB推測的“區塊鏈進化史”
如果說，區塊鏈1.0和區塊鏈2.0的代表分別是btc和ETH。INB則認為，其會區塊鏈3.0階段擔此角色。Insight Chian具體要做什么事情呢？
Jason以點評類APP為例解釋說，如果某件商品有100條評價，INB公鏈便會存入該商品的原生信息與這100條評價信息。每新增一條評價，鏈上便同步增加，評價數也相應+1。INB要做過程數據上鏈，用戶在鏈上可見商品的全面信息，而不僅僅是哈希數據，真正實現數據過程和結果的雙重可信以及不可篡改。
由于代碼開源，數據造假也更易被識別。以投票為例，若出現“票數在一段時間內急速增長、后續時段增量明顯減少”的刷票行為，智能合約可以輕松捕捉。愿意分析數據真假的人可以去編寫這樣的智能合約，希望得知數據真實性的用戶可以付費調用合約。
很多行業的數據都可以上鏈，Jason說：INB以互聯網行業為切入點。一來，該領域對數據可信度要求高；二來，互聯網行業的關注點，將從“怎么獲客”轉向“用戶喜歡什么”。基于INB公鏈的互聯網大數據生態運轉起來后，就能很好地順應這個趨勢。互聯網領域的數據種類非常豐富，除了點評、投票外，還涉及抽獎、搜索、調研、廣告、預測、電商、知識付費、信用、自媒體，等等……
Insight Chain設想的生態圖景是：點評數據、投票數據、電商數據、自媒體數據等全部上鏈后，形成一個共享大數據生態。你可以看到某個用戶在某段時間內，買了什么東西、給什么產品做了評價、看了什么文章、搜索了什么內容……由此，該用戶的精準畫像便被描摹出來，商家的精準營銷也有了依據。Jason還向筆者透露，INB目前正在開發一款DApp，進度已到80%，其中便集合了電商、微博、短視頻等數據，我們可以知道用戶的喜好、數據的好壞，并向用戶展示其所偏好的不同內容。名字還未最終敲定，暫時叫它“All in One”。
除此以外，INB還在研發包括BaaS、錢包、公鏈SDK、區塊瀏覽器在內的公鏈支撐工具，以及自研公鏈生態，Jason用以下幾句話描述了INB各產品、業務線的定位：
INB公鏈：全球首個支持業務數據結構化上鏈的公鏈；
Insight：通證經濟的踐行者，全球首款完全去中心化的應用；
礦貓：全球首款原生的完全去中心化應用；
微愿：全球首款互聯網應用的去中心化改造；
研究院：全球領先的區塊鏈+咨詢服務機構；
區塊鏈專利聯盟：全球首個區塊鏈專利聯盟，通過專利推進區塊鏈技術的創新和應用。
聊到此，筆者不禁想起季琦的一番話：“創業團隊的變通能力、不斷摸索和創新的精神至關重要。如果守在當初不現實的理想模型里，這些初創的企業可能都會夭折在搖籃中。當理想的模型在實踐中接受檢驗的時候，我們要能夠敏銳地找到一條現實可行的道路，然后不斷堅持，擴大戰果，才能成就大業。”季琦曾先后創辦攜程網、如家、漢庭三家納斯達克上市公司，市值均已超10億美元。
商業邏輯說的通，市場空間足夠大，INB已經具備一個好項目的必要條件。那么，作為一個公鏈項目，INB是否找到了現實可行的道路，并擁有承載上述設想的技術實力呢？
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