1年前，57歲的肖風遇到了
幣圈最嚴監管令，央行嚴禁
ico。
肖風手起刀落，將旗下交易所關閉，將已發行幣清退。那一年，業內人士估算，肖風團隊從ICO中獲取的收益保守估計在30億以上。
7年前，肖風離開博時基金選擇了萬向，彼時應該是博時基金和肖風本人最艱難的時候。一代公募基金梟雄留下諸多遺恨。
17年前，博時基金股票買賣中操作手法異常，證監會通報批評，責令整改。時任博時總經理的肖風被罰暫停其基金高級管理人員資格一年。
值此央行94禁令周年之際，我們回顧
區塊鏈幣圈最牛大玩家肖風往事，是為時代記。
太陽底下無新事，相比A股坐莊時代的瘋狂，區塊鏈幣圈玩法已經升級，在無監管、全球性和高科技掩護下，大膽操盤，在短期內迅速積累了巨大財富。
我們將陸續披露這些大玩家（莊家）的策略和手段以及布局，給歷史留下印記。
古典基金沉浮
一年前，面對“區塊鏈
金融最嚴監管令”，肖風選擇終止萬向一切ICO項目。銷聲匿跡一段時間后，至今年七月，肖風重出江湖，評價區塊鏈：“十年、二十年之后，區塊鏈一定會出現5萬億美元的項目。”
肖風一直看好區塊鏈，也從未退出這一風口。這與七年前離開博時基金截然不同。
在創建博時基金之前，肖風于1993年進入
深圳市證券管理辦公室工作，歷任副處長、處長、證管辦副主任。1992年到中國人民銀行深圳經濟特區分行就職，歷任證券管理處科長、副處長。
1998年4月起，肖風“棄官下海”，開始籌建博時基金。然而，世紀之交時，證券交易所行業亂象一如今日幣圈，投機風氣盛行，莊家操縱股價的現象屢見不鮮，源于“嘉實風波”的基金業丑聞受到了市場的廣泛關注。
2001年3月，證監會發布對國內十大基金管理公司，也就是日后人們常常提起的“老十家”的檢查報告。在報告中，證監會認為，博時基金股票買賣中操作手法異常，證監會通報批評，責令整改。對于時任博時總經理的肖風被罰暫停其基金高級管理人員資格一年。
這樣的結果令人感到疑惑：禍起嘉實，然而卻懲罰了博時。一部分人因此認為，肖風是做了替罪羊；也有人認為，蒼蠅不叮無縫蛋，博時自身也有違法違規的操作。對此，肖風不予評價。
2002-2003年間，莊股崩盤、莊家倒臺，中國資本市場的投資理念在公募基金行業的帶領下發生了巨變。2002年9月，博時基金管理公司旗下首只開放式基金定名為“價值增長”，并重倉藍籌股。
2003年，
鋼鐵、汽車、石化、
能源、銀行“五朵金花”構成了藍籌股的中堅，以嘉陵、長安為代表的汽車股一路上漲，博時賺的盆滿缽滿。據統計，博時價值增長基金在2003年凈值增長率達到34.34%，在當時全部的70多只基金中名列第一。在肖風的帶領下，博時基金在2004年底資產管理規模達到247億元，并于2004年成為國內資產管理規模排名第一的基金公司。
歷史總是驚人的相似。
2007年，上證出現了歷史性的高點位“6124”，這是股民們為之狂歡的點位，也是整個基金行業爆發的一年，博時基金資產管理規模達到2215億元的頂點。
到了2008年10月底，上證調整到足以令市場都在哭泣的1664點，而在2009年一度反彈到3478點。這些在A股有名的數字，在肖風看來，都能作為判斷與2001年相似的大好機會來臨。然而此一時彼一時，一方面，2008年4萬億的強刺激之后，市場上的流動性一下收緊許多；另一方面，2009年創業板才啟動，不具備可比性，但是以蘋果概念股為代表的新興行業托起了中小板大漲，而以周期藍籌為代表的主板應聲下跌。
這一波，肖風鎩羽而歸，“藍籌夢”破滅了。博時的資產管理規模和凈利潤不斷下滑，截至到2011年上半年，博時基金資產管理規模為1113億元，管理基金資產凈值占市場比重下降到了4.72%，資產管理規模的排名也滑落至第五位。不幸的是，博時旗下基金份額持有者面對的是博時2010年全年業績虧損86.27億元的局面。
然而，此時博時內部發生股權變動，據當時報道，萬向集團的魯偉鼎對拿下博時基金志在必得，雖然最后未能成功，不過魯偉鼎因此與肖風相識，并將后者引入萬向。他迅速任命肖風擔任一系列萬向系公司重要職位，包括：萬向控股副董事長兼執行董事、民生人壽保險股份有限公司副董事長、萬向信托有限公司董事長、民生通惠資產管理有限公司董事長，通聯支付網絡服務有限公司董事長、通聯數據股份公司董事長及浙商基金管理有限公司董事長。
在眾多頭銜中，如果單看肖風的老本行基金業務，把浙商基金，從資產凈值規模5.21億元，排名93家基金公司的第85位，帶到管理規模為52.13億元，旗下基金產品數也增加到11只。可謂大幅增長。
但是，比起同年的V神的身價，浙商基金的大幅度提升就顯得小巫了。
我們從坊間的一些風聲可以洞察到，肖風內心對于資本認知的巨大變化。
據說，他對天弘基金的余額寶感到非常震撼，當年他傾注那么多心血在博時基金上，整個產品線的全部規模也不過兩千億，而余額寶做到了7000多億的規模。
觸動太大了。之后大手筆的通過區塊鏈撬動資本以及與V神的相識就似上天早有安排。
遇見V神
2015年10月17日，一場由在萬向任職的肖風組織的關于區塊鏈的非正式活動在
上海紅象餐廳舉行，見者有份，免費報名。這場活動就是日后著名的“首屆區塊鏈全球峰會”，但當時，它還沒有這樣響亮的名號。第四屆將在9月召開，門票已高達4500元。
以太坊創始人維塔利克·布特林是這次活動的演講嘉賓之一，而以太坊項目也迅速被萬向相中，在萬向成立的“萬向區塊鏈實驗室”中，維塔利克的身份是首席科學家。
（據萬向區塊鏈公司官網）
據知情人士稱，肖風對互聯網金融的關注至少在2013年就開始了，起初思路是P2P平臺，然而肖風認為P2P存在眾多問題，而
比特幣此時剛剛傳入中國，他覺得這是個方向。
通過與V神的相識，肖風看到了技術的顛覆，嗅到了資本的力量。
比特幣是一種點對點的價值交換系統，是一種去中心化的安全性很高的激勵機制安排。去中心化意味著分布式存儲和算力的提供，需要給予提供者激勵。提供算力和存儲的過程就是挖礦的過程（Power of Work）。這一想法解決了分布式數據庫及算力問題和資金問題。
比特幣讓
區塊鏈技術浮出水面，也直接誕生了
加密貨幣行情。比特幣交易平臺Mt.Gox（已破產）爆發“黑客事件”，加密
數字貨幣的安全性受到了投資者們的質疑，比特幣價格持續走低，急劇回落。
2012年11月28日，比特幣的第一個四年產量減半時間點來臨。2013年1月，因塞浦路斯債務危機，不少民眾開始摒棄由銀行監管的傳統金融行業，加密數字貨幣受到青睞，在這一系列因素影響下，2013年4月10日比特幣漲到了最高266美元。
然而，一周內，比特幣最低跌至50美元，跌幅近80%。經歷2013年4月暴跌后，經過1個月調整，比特幣逐步恢復元氣。2013年5月下旬，價格恢復到130美元。
在五年時間里，比特幣的價值增長了近 100,000%，為早期“挖礦”者賺了一大筆錢，然而，由于比特幣的Pow規則，運力就是分配權，專門為了挖礦的礦機上市，創造新比特幣的過程需要驚人的能量消耗。萬向即使入主“幣圈”，也已經比最早一批人喪失了先手優勢。與其在紅海中廝殺，不如開辟一片新的天地，萬向的目光投向了區塊鏈2.0。
這時以太坊和V神橫空出世。
如果說比特幣是區塊鏈技術的1.0應用，那么以太坊則是區塊鏈的2.0應用。時至今日，以太坊市值已達到413億美元，被評價為繼比特幣之后最有價值的
區塊鏈項目。
區塊鏈的基本原理是密碼學上的Shamir秘密共享。Shamir的秘密共享可以用來將任何數據分割成N個片段，可以選擇K和N是什么。然后一個程序可以以分布式的方式對數據塊進行評估，這樣在計算結束時，每個人都有一段計算結果，但在計算過程中，任何一個人都不能知道計算的全貌。最后，將這些片段組合在一起，以揭示結果。
比特幣使用的是最底層的區塊鏈技術，從用途上看，僅僅是依托一條粗壯的主鏈發行了一種安全性更強的新型貨幣，而任何想要沿主鏈分支的側鏈都無法直接生長，更無法發生聯系，必須使用比特幣，并最終匯入主鏈。另外，隨著算力的提高，分散式的“礦工”在挖礦的過程中必將輸給擁有礦機的一部分主導力量。這樣的情況對去中心化的交易創造了障礙，因此一種新的區塊鏈機制“以太坊”誕生了。
以太坊不是公司制制度，而是基金會制度，其存活依賴于外來資金流入。另外，以太坊的POW技術與比特幣類似，完全靠價格炒作促進礦工挖礦，而用戶買到ETH就可以使用，因此投機市場產生價格，左邊是礦工，右邊是用戶。
同比特幣不同，以太坊雖然有其用來交易的虛擬貨幣ETH，但允許甚至鼓勵用戶依托程序創立自己的虛擬貨幣，將交易媒介的角色與投機和股權工具的角色分開，不同幣種的競爭將決定于用戶更喜歡哪一種，另外加成側鏈技術使以太坊中的聯系不再是線狀的，而是一個個節點形成的網。
（據以太坊官方網站）
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