我們先看看，互聯網過去20年的歷程。我總結為四個階段：
第一，SSN，新浪、搜狐、網易；第二，BAT，
百度、阿里巴巴、騰訊
第三，TMD，滴滴、美團、今日頭條。第四，PKQ，拼多多、快手、趣頭條。
兩年前出現一個論調，說中國進入了消費升級。前兩天拼多多上市，中國互聯網進入第四個階段，可以稱之為“消費降級”。
拼多多、小米、美團不顧一切在
香港和美國上市，證明移動互聯網的紅利正在逐漸消失，開始進入“帝國的黃昏”。
區塊鏈的下一個10年跟互聯網上一個20年邏輯是一樣的，階段的對應性也有類似的參照。首先解決物質需求，再解決精神需求，產業應用也是“先To C，再To B”。
首先要解決物質需求，互聯網、區塊鏈是一樣的，邏輯一致，相互映射。未來我想開一個專門賣區塊鏈寵物貓的公司，每一個貓都是一個獨一無二的虛擬動物，這種生意足可以滿足人在數字世界的精神需求。
硅谷A16Z基金創始人馬克·安德森說，20年后，我們就像討論今天的互聯網一樣討論區塊鏈。
從2009年到2017年，區塊鏈的重心在
比特幣、挖礦、
以太坊、交易所。全世界領先的交易所都在中國，我們中國能夠跟美國進行PK。
未來10年，區塊鏈大概有七個賽道：第一個是交易所；第二個是挖礦，我覺得聯想公司錯過了兩個機會窗口的制造戰略，第一個是錯過了手機生產，第二個錯過了礦機生產，比特大陸的角色本來是聯想來擔任的；第三個是技術供應商；第四個是代幣和
token；第五個是數字
金融；第六個是
ico的全案服務；第七個是區塊鏈周邊，大會、媒體、培訓、
評級。
當然未來我們會有三種生活狀態，第一個是線下；第二個是線上；第三個在鏈上。我們的商業邏輯可能是“O2O2B——Online To Offline To Blockchain”
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