鏈得得懟友（Carleszhang）：作為中心化運營體系，Im
token 有沒有考慮過去中心化的自治模式？
何斌：非常好的問題，這是我經常深夜思考的問題。DAO/DAC 是
區塊鏈帶來的新的組織形式，我感覺很 fancy，imToken 團隊也經常內部探討這個問題，一個中心化團隊打造的產品，如果用去中心組織思維去打破產品本身背后團隊單點問題。但目前 DAO，包括區塊鏈治理都在探索中，我們是其中探索者之一。
主持人李非凡：在具體面臨的實踐路徑上有什么階段性的探索成果嗎？如果實現錢包的去中心化或社區用戶自治 對于現有的產品架構和體驗環節 最大的自我沖擊和激勵分別會出現在哪里？
何斌：目前的成果是，第一，v2 開放平臺，讓更多我們團隊之外的開發者能參與到這個產品里來，構建一個圍繞“區塊鏈——錢包——用戶”的生態；第二，imToken成立了Ventures把資源、資金輸入到更多有創造力的社區里，讓錢包產品更具外延擴展性。btw, 我們馬上要開源錢包核心代碼。
鏈得得懟友（Carleszhang）：ImToken 有沒有考慮過開展虛擬幣的借貸業務？imtoken的發幣正在應該是在計劃中了。您指的Token秘方在你們的服務架構和生態里，它的通證模型會有哪些特點？你們未來的token會承載哪些服務和價值轉移？
何斌：首先，MakerDAO DAI 就可以質押 ETH 借出 DAI=USD。其次，Token 的設計是一件非常復雜的事情，我有在思考經濟模型，雖然我是經濟學背景出身，有一些思路了，但從完美的角度還需要更多的時間。組合型的 tokens 用作不同維度的不同作用應該是我們的方向，讓創始團隊、用戶、開發者、服務商、投資者這些角色成為系統維護者、利益一致者。
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