從國外看，《紐約時報》早在1996年1月就成立了自己的報紙網站，《紐約時報》數字版創辦當年（1999年）就已開始盈利，其推出的付費墻訂閱收入超過了廣告收入，逐漸成為報業的一大收入來源。盡管與谷歌、Facebook等大型網站的營收完全不在一個量級，但在傳統媒體的轉型中還是有一定的參考意義。據《連線》雜志報道，2016年，《紐約時報》數字訂閱用戶增長超過50萬人，推動其全年總收入接近16億美元。
從國內看，黨的十八大后，傳統媒體融合轉型的步伐加快。除了內容發布從紙端向網端、移動端轉移之外，打造中央廚房式生產，推廣付費服務等新模式也成為不少傳統媒體轉型的重要舉措。其中，人民日報社的“中央廚房”探索構建全流程打通、完整的媒體融合體系，大力改革管理體制、變革運行機制、再造生產流程和創新人才激勵機制，在融媒體平臺建設上走在全國同行前列，融媒爆款呈“井噴態勢”；新華社服務全國媒體的“現場云”新聞在線生產系統自2017年2月19日上線以來，入駐機構用戶2400多家，覆蓋全國省級、地市級媒體，入駐記者、編輯12000多人，目前文圖直播和視頻直播總量突破35000場；
上海報業集團對新聞晚報、東方早報等一批報刊進行休刊和合并，旗下兩大新媒體產品澎湃、界面發展態勢良好；南方報業傳媒集團推出“南方+”移動客戶端，目前總下載量突破3000萬，“南方號”入駐單位數量接近3500家，逐步構建起政媒融合共生的新生態。
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