1、明確組織定位
不同的經濟體有不同的玩法，聯合國有聯合國的邏輯，美國有美國的邏輯，朝鮮有朝鮮的邏輯，首先要清晰地理解，你到底要干啥？如何重新思考你的產業邊界與業務邏輯？
2、定義游戲規則
你的生態有哪些參與者？這些參與者如何在你的地盤展開協作、創造價值？如何在新的協作網絡定義不同角色？這些協作活動如何有效地進行代碼化表達？
3、設計通證經濟系統
發行幾種通證？投射什么權益？哪些行為需要激勵？哪些行為需要懲罰？如何確定不同角色、不同項目的權重？如何兼顧貨幣屬性與激勵屬性？
4、設計治理機制
如何將治理行為分類？哪些行為需要去中心化共識？哪些行為需要中心化共識？如何調動社區成員參與治理的積極性？
5、設計最小化經濟系統
類似互聯網領域的MVP，如何將你的
btc組織啟動起來？從哪個切入點著手？最小化的經濟系統如何構建？如何測試并驗證是否有效？
6、排除理解誤區與設計陷阱
哪些是容易進入的理解誤區？哪些是代表性的設計陷阱？如何規避？如何取舍？
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