在這次采訪中，王東還透露到，目前已經有十個非傳統意義上的交易所在和路印對接。通過建立幣豐港交易所得來的經驗，王東覺得目前很多中心化交易所的人根本就不知道什么是去中心化交易所，他們只能看到中心化交易所賺錢的方面，想通過各種營銷模式繼續再賺一波錢。
現有交易所不求發展，而用戶習慣于這種傳統的交易模式等等，這一系列的問題讓王東不敢下定決心做一個完全去中心化的交易所，所以路印的定位是把錢包變成交易的入口，希望未來推出的錢包不僅有轉賬的功能，更有交易相關的功能。
王東說從研發角度來講，路印想保持小而美，不想太惹眼，并表示目前路印的整個核心技術已經完成了絕大部分，接下來會增加一些資源來支持生態的合作伙伴，也會慢慢地把路印的理念都灌輸給他們，最后對生態建設進行挑戰。
當被問到路印目前遇到的最大挑戰是什么，王東毫不猶豫地回答了“營銷”。
“我們營銷上面沒有太多的動作，我們自己也挺猶豫的，要不要學別的項目，做一些比較瘋狂的營銷。我們很難定義什么樣的模式是一個好的模式，幣價漲到二十倍，一百倍，然后再降到原來那個水平是好的，還是說就現在不溫不火的狀態比較好，所以我們還是想看得長久一點，不那么著急，保持專注。”
王東認為，每個團隊做項目都有賺錢的心理存在，路印也不例外，所以要說服大家達成專注的共識還是有一定難度的。“把這個社區維護在一起，把所有的開發者維護在一起，我覺得這個難度可能比技術上的難度還大。”
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