杜教授：這類企業也不少，現在都在嘗試。因為企業要解決可持續的問題，一個是用生物基的材料，還有一個是用循環的材料，這個叫可持續性材料。
另外，企業的可持續解決方案，一個是體現在產品上，另一個體現在包裝上。
在產品上做可持續的難度比較大，現在很多品牌都從包裝這個角度切入點，例如耐克就在推一款不需要二次包裝的鞋，鞋盒就可以做快遞盒，可以很好地減碳。聯合利華也推出了100% PCR再生塑料的瓶身包裝。
可持續包裝的問題，也包含兩部分，一是產品包裝，二是運輸包裝。產品包裝肯定不能夠讓產品的性能受影響，要保護產品的安全、滿足產品的性能要求，這是第一位的，在此基礎上再進行可持續改進。
第二部分是運輸包裝，我們叫載具。在運輸包裝上用循環箱替代一次性箱，這也是一個發展趨勢。
2019年我們給中央主要領導寫了專報，現在我們全國的垃圾增量當中，絕大部分是快遞外賣的包裝。后來總書記批示，要用循環箱替代一次性紙箱子，一次性紙箱六元一個，用一次就扔掉太浪費了。循環箱可以用30到50次，既可以節約資源，平均每次的使用成本還下降了。另外循環箱還可以帶RFID（射頻識別），追蹤到商品的去處。所以我總結循環箱將是繼集裝箱以后的又一次物流的革命。
另一方面，我們也看到，消費者理念的轉變正在推動品牌來生產這些可持續的產品和包裝，才會帶動新型的綠色
供應鏈的不斷發展和成熟。
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