設計ATM時，強一致性是必然選擇，因為算不清楚錢對銀行來說是件很丟臉的事情。可實際場景中，對可用性的渴求卻超越了一致性，銀行的理由很直白：更高的可用性意味著更高的收入。
ATM機有三個基本功能：存錢、取錢和查余額。不管怎么折騰，只有一條清規必須遵守：用戶借記卡余額不得小于零。
考慮到存款或查余額都破不了這條戒律，于是可以放棄一致性、照顧更多可用性：隨時可以存款，盡管存款后的余額不可能立即傳遍全網；隨時能查余額，盡管屏幕顯示的余額未必最新鮮準確。
只有取款操作會被區別對待。
銀行本來可以選擇在發生分區時禁止取款，因為無法知道準確余額，但如果執拗于此，會扭傷用戶感情，所以權衡之后只能放手。
銀行可以做兩件事：一是提升內部通信速度，壓縮節點間的通信時長；二是設置限額，比如單次取款最高5000。
當取款低于限額時，不必拘泥于嚴格的一致性，基于當前余額讓用戶取到錢是一種體貼，即使這個余額并非最新最準。于是用戶可以及時取款，銀行也能兜住風險。
你一定看出來了，這是放棄用戶隨時取到借記卡內所有余額的可用性，轉身捕捉另一種可用性：能隨時取出小額現金，因為后一種可用性在雙方看來價值都更高。
內部通信徹底完成的瞬間，分區結束，全網信息終于一致，如果此時發現哪位用戶余額小于零，那銀行就要開始亡羊補牢了。
可用戶通常并非惡意。比如賬戶余額6000元時，用戶父母在老家柜面用存折取出4000，此刻余額應是2000，但此余額信息尚未在分布式網絡中傳播開，用戶當時在外地ATM機上本想取300，結果多按了一個零，如果ATM機依據非最新的余額，會吐出3000塊錢，那銀行就擔著1000元的風險。
銀行一般會好意通知用戶，如果不還只能認栽，可因為概率低損失小，所以沒什么了不起，而且銀行也會收點費用，就算存取款都免費，每臺ATM機還在扮演廣告牌機的角色，7×24小時地為銀行高大上的形象加油充電。
總之，ATM能用就好。
另外一個例子是支票。
作者十年前做柜員時，支票只能在開戶網點使用，這是銀行單方面選擇一致性的結果，能徹底避免銀行自己吃到空頭支票。
后來為提升用戶體驗，支票在全市任意網點都能用，唯一的代價是支票沒有一般業務利索，總會遇到卡頓，這是因為系統想要咬出更多的一致性。
在分布式場景應用最密集的
區塊鏈世界，全網共享一致的最新數據是普通用戶的訴求，但普通用戶和教官一樣，不太可能聽說過CAP定理，一時半會無法理解必須折損可用性的事實。
用戶不理解不代表問題不存在，于是各路商業精英紛紛出動，對注定丟失的可用性圍追堵截，集中體現在對共識算法的設計上。
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