錢包毫無疑問是
區塊鏈時代的重要入口，在出現超級Dapp或超級公鏈之前，錢包都是未來區塊鏈時代最具入口級想象力的產品。
不用懷疑，在未來的半年到一年時間，加入錢包入口之爭的團隊會越來也多，這是一個戰略資源。那么，未來誰會贏得這場戰爭？
有幾個因素，一是，對錢包的進化路徑要有深入的認識。比如，如何來平衡去中心化和中心化之間的關系？去中心化的錢包，在私鑰管理上，對于普通用戶來說，有很高的門檻，但安全性最好，不過也有私鑰管理等易用性問題。半中心化的錢包，門檻低，不過需要對中心化的錢包托管主體有絕對信任。沒有完美，只有平衡，最后是用戶體驗勝，用戶需求勝。
所以，從這個角度，在不同的階段，善于洞察用戶不同階段需求的團隊最有可能獲勝。Cobo團隊在區塊鏈浸潤多年，對于行業和用戶都有較多認知，這是有利因素。
二是，提前做好布局。過早進入，由于用戶基礎不足，無法積累太大的競爭優勢。過晚進入，喪失了最好的布局機會。現在還處于窗口期，這是千載難逢的機會。Cobo錢包目前進入的時間點非常合適。不會太晚也不會太早，是窗口期，也是風口期。在2012和2013年，全球用戶也就幾百萬人，現在已經超過5000多萬人，具備了入口級應用的初步基礎。當用戶很少，大多只是一個工具應用，很難成為基礎設施，也很找到商業模式。
當有幾千萬甚至上億用戶，而且都是離錢近的用戶，在這樣的時間節點，可以支撐起一個c端的商業模式。
三是，團隊要足夠強，能夠支撐起持久戰。預計未來半年到一年，陸陸續續好多項目團隊開始搶占錢包的戰略高地，你方唱罷我登場，在這場混戰中，團隊一是要有很明確的路線和用戶洞察，二是要有持續戰斗力，包括對錢包長遠的打算、充足的彈藥糧草、打硬戰的執行力。
Cobo團隊，創始人都有資深的行業背景，比如聯合創始人兼CEO神魚2011年就進入了
數字貨幣領域，創建了綜合性礦池F2Pool魚池礦池，也曾參與壹比特數字科技的開發和運營等。聯合創始人兼CTO蔣長浩畢獲得清華大學計算機碩士學位和伊利諾伊州立大學計算機博士學位。2008年加入facebook，2013聯合創辦中國第一個
比特幣錢包幣行。團隊還有出身于360安全部門的技術核心成員等。從團隊歷史上看，對市場比較了解、有過打硬戰的經驗，這算是加分項。當然，未來的競爭對手，會比以往任何時候都要強悍，所以，未來對能力的要求更加苛刻，也要隨時進行自身能力的迭代升級。
錢包需要較強的技術投入，由于未來的資產會越來越多，不僅僅有基于ERC-20的
以太坊代幣，還有NEO、QTUM、EOS、比特幣，或者其它公鏈的代幣，這些都是需要技術力量去研發的。對于有技術實力的團隊來說，反而是好事。
最后，社區運營也很重要。隨著時間的發展，產品的差異化越來越小，
社群的運營越來越重要。Cobo目前跟L
btc社區合作，早期也會通過一些補貼，發紅包等引入用戶。但最終來說，還是要靠產品本身的易用性和體驗，只有這些才能留住用戶。
版權申明：本內容來自于互聯網，屬第三方匯集推薦平臺。本文的版權歸原作者所有，文章言論不代表鏈門戶的觀點，鏈門戶不承擔任何法律責任。如有侵權請聯系QQ：3341927519進行反饋。
