通過公募募集到1000萬美金的
btc/ETH之后，一切才剛開始。如何用好這筆錢，開發產品推廣服務，最終做到團隊、天使投資人、公募投資人（消費者）、交易所投資人（消費者）和未來所有合作伙伴以及消費者的多贏，這才是最大的考驗。
騰訊的股票一直漲，不是因為馬化騰自己做市拉盤（所謂的坐莊），而是因為大量的用戶心甘情愿的花錢消費騰訊的游戲，貢獻利潤給騰訊。坐莊的唯一目的是割韭菜，這是萬萬不可的。出來混，總是要還的。如果想要你的
token在長線看來一直漲，唯一的核心手段就是開發出白皮書描述的產品，消費者真的花錢來用你的產品，消耗你的Token（Token回到基金會或者BVI公司賬戶），就像Ether這類公有鏈的Coin，都是GAS會被消耗掉。要把你預售出去的Token賺回來，這是基本目標。
我們都知道開發產品需要周期，短時間內產品沒上線，但你的Token已經在交易所交易了，該如何維護你的幣值？這個時候只能靠“向潛在用戶販賣夢想”了，說到底就是營銷前置，讓大量的用戶提前買單，不斷地來形成買盤。這個過程是一個系列的營銷推廣，結合產品的每一次Milestone。所以很多ICO項目每周都要在
telegram和Beechat或者社交媒體公布自己的開發進展，任何好消息都要第一時間放出來讓社區知道，讓消費者看到，讓他們一方面堅定信心持有Token不拋，另外讓更多的人看好并買入或者加倉，持續創造買盤。
當然，這對ICO創始人的PR和營銷能力提出很大的挑戰。沒辦法，這個新的時代，創業者能力確實需要提高了，只會埋頭干活不會營銷推廣的創始人，可能要找到合適的Cofounder來彌補。因為ICO的本質是公募，公募的本質是營銷前置，是產品使用權預售。以前募資面對少數機構投資人講明白技術的優勢可能就拿到錢了，現在要面對大量的小白消費者來講出你的優勢和特點，方式方法肯定不同了，對創始人的能力要求也變了。
如果創始團隊營銷能力就是很差或者產品開發需要較長周期，公募效果不理想或者持續不了那么久，怎么辦？這個時候，我想就有必要引入做市商幫忙了，這是有成本和代價的，但也是不得已的。做市商一方面提供流動性，另一方面也要護盤。如果私募太多，每個投資機構手里籌碼太集中，基本上是無法護盤的，除非都鎖幣，但是鎖幣也終有解鎖的一天，這些私募機構終究是要獲利走人的。如果不是賣給大量的真實用戶，那就只能是賣回給團隊了。這樣來看，早期的私募就真的成了高利貸。除非你任期跌破發行價，在這種情況下，當年這些擠破腦袋要你給額度，要投你的私募投資機構未必會給你好眼色看。試想一下，你能承受得了嗎？
考慮到破發的壓力，以及未來自己要回購的成本，發行價就不能定太高，在產品真正開始盈利（賺回Token）之前，所有的天使、私募和公募的ETH和BTC，都是“借來的”，都是要還的。還是那句話，天下沒有免費的午餐，要掂量一下自己將來的“償還能力”。
除非你就是來割韭菜的，但這種項目絕對不是我要參與的，我也承受不起陪人割韭菜的因果報應。現在
幣圈大佬們賺了不少錢，但很多人收的不是智商稅，是貪婪稅。但他們自己可能并沒有意識到，自己終有一天也會繳同樣的稅，可能以不同的方式繳稅。
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