李豐：我們2016年底開始正式立項做
區塊鏈這個事情，那個時候就相當于專門有人來做了。之前就是大家做其他事情的時候順便研究下區塊鏈，因為大家都是技術出身的會對這個感興趣。所以2016年專門成立了團隊，幾個人專門拿工資做這個事情。然后2017年我們慢慢會有一些關于
金融業務的落地，2018年就有更多的東西可以拿出來展示了，我們2018年底發了白皮書，里面有我們一些落地的案例，對區塊鏈的一些認識和我們的一些方法在里面都有介紹，目前來看白皮書里大部分的東西還不是很過時。 現在到2019年了，就是一個新的階段了，為什么？因為我們已經做了不少的落地項目，包括一些尚未公開的。比如金融大數據，金融公司的數據是他的核心資產，但是如果跟其他金融公司直接交換數據，大家都不放心，我們會在這方面去做一些嘗試。但是更詳細的東西，還不方便對外公開。
2019年我們爭取落地兩件事情，一個是真正地探索一些能跟我們的金融業務和金融科技產生結合的東西。就像騰訊的發票一樣，不管你這個東西是不是模型完備，是不是體驗還不那么好，我們愿意先把區塊鏈這個元素放進業務去看它能產生什么反應。當然我們對金融業務是有選擇的，主要是圍繞金融核心業務之外的周邊業務，包括資訊、新金融獲客、用戶經營等，我們會先做好這些，因為這些業務不會影響核心業務后端的資金。我們從外圍業務一點點往里做比較好，這也是從現實情況來說的。金融機構的業務就擔心被影響，當你沒造成多大的負面影響反而帶來了潛在的收益的時候，金融機構反而愿意去配合做這個事情。如果一開始就告訴金融機構說“我要顛覆你”，他們不會干的，包括我們內部就是這樣，更不用說外部了。
外部那些金融機構他們為什么要做區塊鏈，不是他們想做，不是他們想自己顛覆自己。你看JP Morgan，它玩的好好的為什么要自己顛覆自己，那是因為他怕別人來顛覆自己。他先研究區塊鏈這個東西或者做點探索，用不用沒關系，先儲備著，等到要用到的時候，至少手里有貨心里不慌。
其實我們也是這樣的，做區塊鏈這東西現在沒指望盈利，現在也盈不了利，我們都純投入的。所以把這個東西先儲備起來，萬一有機會不能掉隊，大公司基本都這樣的思路。
因為我們大部分都是技術出身的，我們發現
區塊鏈技術目前還是有很多問題，2019年除了更多業務的落地，我們另一個要落實的事就是想能不能在技術方面做一些有意義的事情。不管是技術的一個小點還是一個面，真正地將技術往前推動，產生意義。每次區塊鏈大會都有人講他們的這種或那種架構，但我們真的沒有看到有突破的創新，大家都在做類似的事情，而我們想真正做一些有突破性的創新，可能創新沒那么大，但真的是能夠為更多人帶來啟發，而不是重復人家的路子。
2019年我們就做這兩件事情，做多了也沒意思。如果重復做我們去年的落地應用，我們可以做，也有合作伙伴找我們做。但我覺得重復這些東西沒有更大突破的話，我們不愿意去推進。
說到度小滿金融區塊鏈未來的規劃，一個總體思路就是，長遠來說區塊鏈這個東西能不能賦能我們的金融業務，能不能跟我們的其他金融科技產生聯系。因為我們也在探討另一個問題，就是金融科技之間的結合。比方說我們在做
人工智能，人工智能其實是跟金融云有可能結合的；然后再來看區塊鏈，區塊鏈是不是能跟云做結合，我們之前跟
百度云有過合作，就是我們提供技術然后百度云那邊存在資源層的一個入口。所以我們一直在探討各種可能性，但要提高到那么高的戰略高度，其實我們現在還沒有那么肯定，因為整體來說我們內部的一個認知就是區塊鏈技術可能兩到三年內很難看到明確的一個落地。
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