我們提到共識的成本和價值的平衡，其實另一個點是在實踐過程當中，你會發現所有的業務系統中真正用得到區塊鏈點的可能只占1%，但這1%是真正能夠撬動99%的業務場景。
為什么？就像我前面講到的，它的繁復的設計或者事前的共識成本，是為了事后的跨時間的規則更為有效。這1%的區塊鏈，在我們的實踐當中，其實就是更好地把SimpleChain這種類型的公鏈做得更為扎實，把上面的開發者平臺做得更好，能夠讓更多的垂直領域開發者加入進來，讓他們在擅長的領域用擅長的技術做中心化的迭代，讓這個東西在用戶面前根本感知不到區塊鏈的存在，我認為這才是整個商用落地最重要的點。
我們會主打數融平臺和保全網這兩個點，專注存證和數據交換，初次之外更多是開放給整個生態來完成，讓生態當中更多專注的企業、團體、組織去發現這當中需要加入怎樣的中心化的技術，去完成整個業務的構建和業務的效率的提升。
最后講一個Less is More的故事。我們可以看到所有的數字貨幣的市值，比Amazon一家公司的市值還小，如果區塊鏈要取代金融體系和現有的資產體系，我覺得還有很長的路要走，或者相對來說是比較遠的目標。
more在哪里？我們看到在信息互聯網階段已經有這么多的企業成長到這個階段，它的市值如此之大，它是基于互聯網架構上，更多是應用上的創意、應用上的創新，包括結合其他技術的商業繁榮。
商用化的過程當中，完全有可能由于區塊鏈技術的進一步發展、應用的進一步探索、垂直領域的進一步深耕，能夠在未來幾年把區塊鏈商業價值在更多行業當中體現。
我們也很明顯可以感知到，傳統的信息互聯網的巨頭本身也在積極擁抱區塊鏈技術，把區塊鏈技術納入到下一步計劃。所以，這也是我們為之努力和奮斗的方向。
這就是我跟大家的分享，希望大家有任何問題也可以跟我們交流，謝謝大家！
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