銀行做區塊鏈，不邁步是錯，邁步邁步怕出錯，但做出邁步的姿勢，適時小步快跑，不失為一種順應潮流的選擇。
銀行一季度報告已出爐，業績普遍回暖，然而銀行人的內心卻不平和。首次直面互聯網金融沖擊的記憶猶新，嚴監管肅清市場，樂觀經濟預期帶來的業績回暖，并不足以平復銀行人內心的焦慮。
金融科技創新一直在進行，然而，對A、B、C、D、M、I等新技術的應用，似乎并不如預期樂觀。
尤其是在區塊鏈領域，一項曾被稱為“銀行顛覆者”的技術。縱觀現有銀行區塊鏈應用，真正商用的絕無僅有，大多數還處于概念階段，或夭折于PoC。落地模式尚不明朗，探索較為謹慎，與區塊鏈技術只是“試探性擁抱”。
長遠來看，改革勢在必行，探索新技術毋庸置疑。區塊鏈技術具備變革銀行業商業模式的潛力，還需加大投入，沖破固有模式，才能有新的突破。
焦慮的銀行：前有互金強敵，后有同行追兵
2013年6月13日，余額寶上線。半年多后，天弘基金在其官方微博中披露，余額寶規模突破2500億元，用戶數超過4900萬戶。而一家城商行要達成這樣的規模，需要20年時間。余額寶迅速發展，市場份額越來越大，直接導致銀行業的核心存款驟減。
平地驚雷，激起了銀行人的危機感。余額寶上線1個月后，建設銀行研究部曾發布過一篇分析報告，稱余額寶給銀行業帶來的啟示有三：一是跟進同類型產品；二是要以客戶為中心；三是信息技術很重要，后兩者成為近年來銀行業轉型的主要方向。
放眼全球，國內銀行業一直都是個特殊的存在。與國外商業化成熟的銀行業不同，國內銀行業起步晚，監管嚴、行政管制、所有制等特殊國情，市場化一直處于較低水平。
上世紀80年代，建、農、中、工四大銀行相繼設立。此后，經歷了政策性業務剝離，并逐步走向商業化道路。2003年至2010年期間，國有商業銀行相繼進行資產剝離，完成股份制改革并上市。股改后，中國銀行業在全世界銀行業十強中占據四席。
在不到30年的快速發展中，國有銀行先后搭上了制度、資金、市場紅利的快車，發展迅速，國際地位穩步提升。另一面，相較于市場化程度更高的實體，銀行卻在經營、管理、技術上滯后了。一味享受各類紅利，卻疏忽了其他方面的協同發展。伴隨著紅利期過后，就有些應接不暇。
以信息技術為例，據某國有銀行離職員工向鋅鏈接透露，2016年，她作為應屆畢業生進入銀行，彼時該銀行計算機操作系統仍是WindowsXP，其內部評測系統也是不易操作性，體驗較差，而每次升級也只是針對部分功能進行簡單升級。
客戶服務方面，門庭若市的服務窗口， 根本無需追求服務質量。客戶本身，選擇有限，銀行一直處于較高地位。
行業陷入紅利的慣性思維，余額寶的突然出場才會如此振聾發聵。彼時，銀行人才意識到以客戶為中心，開始維護老客戶，搶占新客戶，開始注重客戶服務，完善信息技術，提升管理效率。
同時期，招商、中信等全國性股份制銀行相繼成立并發展壯大。相較國有銀行，他們更具備憂患意識。早在1995年，招商銀行便提出零售轉型，奠定了它在國內銀行業零售之王的地位。
前幾年，以微眾銀行、網商銀行為首的“民營銀行”也應運而生。但受限于網點限制，業務全流程都只在線上完成。
馬云曾說：“銀行不改變，我就來改變銀行。”他做到了，倒逼傳統銀行不斷進行革新。市場很大，競爭者比比皆是，沒有誰能坐享其成，唯有不斷思辨，才能一路領跑。
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