一般情況下，拋出一個戰略性概念后，國網公司會在組織機構、科技研發、重點工程等方面共同發力，并使之成為今后3-5年的主要方向。按以往規律，國網的新概念往往由相關利益部門主張并提出，上升形成公司戰略后由原提出部門出主力班底進行戰略規劃、科研投入和工程運作。新戰略的實施情況，有時受制于公司其他利益部門對該戰略的支持和配合力度。國網領導班子對新成立部門的支持力度、其他利益部門對新成立部門的配合力度往往關系著新戰略的整體推進效果。相對于我國政府和企業過往一些實施相對成功的戰略，國網的風格還有些遵循叢林法則，主要由強勢部門和地方公司利益驅動，在領導層取得首肯后立即上馬項目，一定程度上缺乏規劃引領的頂層設計，導致重復建設、技術路線多樣，雖然每年都涌現出數量眾多“世界一流”的技術或工程，卻難以形成合力，在國際上和社會上缺乏“中國高鐵”這樣的名片技術。
物聯網技術雖然在電網有著廣闊的應用和前景，但也面臨一些發展問題。從技術上來看，感知層的傳感器數據準確性、傳感器在復雜環境下的故障率、數據傳輸的及時性、無線傳輸的安全性等都是亟待解決的問題。受到可靠性、成本、原有管理制度等多種因素的制約，物聯網產業一直推進緩慢。制定合理的長期規劃，對指導物聯網在電網發展具有重要意義。
因此，國網應組織科研單位牽頭，遵循目標導向，按照我國不同地區電網技術基礎及資源稟賦，設定泛在電力物聯網近期目標及中長期技術規劃，盡快明確重點項目及技術攻關方向，集中力量突破既定關鍵技術。此外，利用好自身科研人才和科研力量，必要時與外部企業及科研力量聯合，突破傳統電力生產-科研-設備研發利益窠臼，走出電網成熟技術的舒適區，從微創新轉變為模式創新，真正成長為具備全球影響、全民感受的科技巨頭。
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