據了解，
區塊鏈跟之前的技術有很大的不同，我們剛剛講了分布與共識是兩個核心，最終是達成信任。所以我們第二個模型叫做自主分布+協同共識，全稱叫做自主分布+協同共識的網格組織模型。
我們舉個日常的例子來理解，我們知道很多人都在公司工作過，我們來講未來組織會更像一個什么樣的形態呢？我們剛剛講的區塊鏈的核心技術，如果去推動它會有一個什么樣的聯系。
我們在公司工作過的人都知道說，很多公司都是老板說了算，所有下面的人都屬于是群體，如果企業的委員會或者是總裁辦作出的決策算共識的話，那么下面每個員工或者說每個小組織可能更像是分布。
共識如果太分布就沒什么動力，都是老板說了算，這種情況好處就是，效率高、中心化，不好的地方，可能是動能不足。我們說如果是非常偏垂直化管理的這種情況，包括我們知道流水線生產等等這些東西，其實本質上就是把這種共識標準化、軍事化、流程化做到了一個極致，當然它也有兩面性。
另外一種情況就是分布，不是說整個高層完全說了算，我把各種決策尤其是一些日常決策交給下面，讓他們去做決策，高層可能最后控一個風險，包括騰訊、阿里、亞馬遜等等大互聯網公司，其實本質上在組織上都做了一個非常好的改進，就是分布式。比如說騰訊，各個產品部門，自己能夠去有更多的創新、設計等等。
這樣也有壞處，如果后期遇到一些問題，力量集中的時候，可能會發現一下子集中不起來，這時候就比較考驗企業。整體來說互聯網有很大的發展就是因為把日常決策的利益分出去，分布式的往前走，這是互聯網相比之前工業社會一個非常大的改進。
那么我們說什么叫網格組織呢？我們剛剛說了有分布、有共識，未來
區塊鏈技術可以把分布和共識更好的黏合在一起，大家也能想象到了它就是一個網格。我記得之前跟一些業界的專家也討論過，再技術上來說確實會有一個講法，我們所謂的氣態組織，我們都會覺得區塊鏈會帶來更加高效流通的、安全的、更能協調好個體和群體的日常信息跟進和決策。
互相之間的協同性會變得更好。拿一個圍棋格子舉例，它有很多很多格子，如果你中間的某一個格子能夠做好，它就是所謂的核心，那你能不能一點點的擴展，最后把整個格子都占滿，這樣的話，我們就形成了一個網格的組織。這樣的組織會達到什么樣的一個效果呢？
網格組織，讓信息更暢通，利益更加打通以后，決策層之間能夠形成一個更好的協調關系，事實上，我們看現在沒有區塊鏈在做這樣的事情，現在很多公募基金公司都在做工作室。
工作室，不像是吃大鍋飯放到一起研究和投資的團隊，而是團隊自己自負盈虧。這時候公募基金公司提供了一個中臺的保證，我們現在講所謂的中臺，數據終臺很大情況下就是這樣一個情況：就是前臺像一個網格，中臺做一些數字化的風險管控支持，這樣你進可攻退可守，可以形成更加暢通的一個情況。
當然現在很多
區塊鏈項目還存在很多問題，就是往前迭代。我想未來如果區塊鏈的技術能夠更多的去應用于組織的流程和數據的再造過程當中，可能會發揮更好的價值，所以第二個點我們把它稱之為網格組織。
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