銀行有資金優勢、人力優勢，還有多年積累的客戶資源，而科技公司則是從零開始，平地起高樓。
一個思考的方向是，顛覆總是來自內部，外部改進只起到修修補補的作用。
哈佛商學院的教授克萊頓·克里斯滕森認為，
行業領導者的重心往往在當下需求上，他們也許意識到新技術很重要，卻往往不會將所有資源投入其中，等到新的市場成熟，已經有好幾家公司成為了先行者。
行業領導者把新技術視為改進現有模式的工具，行業“入侵者”卻用新技術再造一個市場，這或許是兩者的差別所在：與其更好，不如不同。
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