舵舟/
火幣資訊：人不會因為成功過，擁有很多資源，下次就一定能成功，反而以前的成功和資源，可能會讓你不能夠正確的看待自己和團隊，這個會成為您的障礙嗎？
徐義吉：有可能，
區塊鏈在高速發展，過去的成功和經驗，不一定適用于現在的區塊鏈世界。說得官方一點，我們需要時刻保持空杯心態。過去只是小圈子里的成功，并不能代表能支撐你，未來要變成喬布斯的成功。所以，我們對自己的的要求應該更高。
舵舟/火幣資訊：現在區塊鏈世界里，充斥著一些巴菲特，但真的有一天，要蓋棺定論了，那些人可能就已經不存在了，但有幾個人是一定會在的。比如說中本聰、V神，因為他們真的定義了一件東西，是不是可以這么理解。
徐義吉：可以。
舵舟/火幣資訊：捫心自問，您覺得您離那個位置還缺什么？
徐義吉：第一，缺更好的身體；第二，我覺得我們可能需要更專注，而且我認為這個行業的創業者，每個人的心氣都很高，想做喬布斯的也不止我一個。
我們看到有一些人喊出，我這個項目要做成1000億美金，10000億美金，說出這種話的時候，他就已經不那么快樂了，因為你已經變成了，為結果服務的奴隸。區塊鏈世界，應該是以夢想為導向，千萬別說你的夢想，是1000億美金，10000億美金，夢想是指我們影響多少人，我們為多少人服務，能夠改變一些什么東西。比如說埃隆·馬斯克，特斯拉每年還在虧錢，但是不影響我們認為他偉大。
談不上缺什么，可能需要進一步的專注，因為區塊鏈世界的信息量很大，有各種各樣的干擾，我們需要更多專注在，你要改變的事情本身。
舵舟/火幣資訊：現在主要干擾您的信息有哪些？
徐義吉：有很多，比如說市值的事情，比如說從一個小的創業團隊，變成一個小型的公司，信息量這么大，如何去偽存真，這種專注，應該是來自于你對事情的真正見解，不能夠人云亦云。
舵舟/火幣資訊：您以前管過60人的團隊嗎？
徐義吉：沒有，挺有挑戰，因為我們現在也有好幾個產品線。
舵舟/火幣資訊：您可以給我舉個例子嗎？什么樣的挑戰最近難倒你了？
徐義吉：大家對于目標和使命的一致，原先10幾個人的時候，每個人都很熟，也不用開會，大家都知道每天該干嘛，但是到了60個人，100個人的時候，你又是在做一件全新的事情，一件不確定的事情。每個人都會很多的想法、做法，這背后需要我們對于夢想和使命共同的認同，才能夠讓我們做得更好。
這個很有挑戰，不像做交易所，因為交易所是相對確定性的事情，你要做區塊鏈的公鏈和應用，沒有人告訴你怎么樣才能做好，也沒有先例。在這種挑戰下面，我認為最重要的是我們對于夢想和使命的共同的認同，不然每天都會頭破血流。
舵舟/火幣資訊：最近有什么頭破血流的故事嗎？
徐義吉：最近好像沒有。
舵舟/火幣資訊：以前呢？
徐義吉：以前有很多，比如說我做的GemPay（
比特幣跨境支付錢包），在2015年的時候，覺得大家可能需要一個錢包，但是太早了，當時大家還沒任何想法，
以太坊還沒發代幣，大家也不愿意用比特幣支付，只是愿意把比特幣當成一種電子黃金，我記得，那個時候有一種頭破血流的感覺，很多時候你也不能做得太超前，要順勢而為。
舵舟/火幣資訊：您覺得您現在在順勢嗎？
徐義吉：從大的角度上肯定是在的，現在大家對于區塊鏈的關注，比前幾年更多了。我們在做的，是區塊鏈世界里，最底層的，最創新的事情，適應當前的需求，比如說區塊鏈世界需要價值尺度，需要有一個可以升級的，自己進化的，自進化的系統，原生的對于開發者和用戶的激勵，這些都是我們一年前就提出來的。
從企業自身的角度來看，勢是需要我們自己營造的，勢就是我們的使命、價值和夢想。
舵舟/火幣資訊：
幣圈的勢特別好理解，但是鏈圈的勢，至少用戶還沒進來，所以在這個時候，就靠堅守了。
徐義吉：我們避免去變成“堅守”的狀態，堅守有點苦情，而且一說“堅守”，你就已經把自己放到對立面了，別人都不堅守，你堅守。實際上沒有對立面，都是在一起真正去做好區塊鏈，是真的要去做好一件事情，不要讓大家覺得你有特別的怪僻。
舵舟/火幣資訊：像這種沒有用戶的大勢，順應起來，還是覺得挺孤單的。
徐義吉：對，這也是我們每天都在認真思考的事情，怎么樣才能讓用戶進來，怎么樣才能讓區塊鏈真正的落地，好在現在思考這樣問題的同學越來越多了，我認為就算我們想不出來，別人也可以想得出來。
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