本文來自EOS Cannon社區翻譯。以下為翻譯的中文版
Worker proposal(工作提案)系統的愿景來自EOS.IO技術白皮書V2:“根據基于EOS.IO軟件的區塊鏈,EOS持有者可以選擇一些可以讓社區受益的工作提案。
獲勝的提案將獲得:預先設置好的一定比例通脹部分EOS減去支付給節點的獎勵后剩下的部分。這些提案將獲得按投票比例分配的提案資金,直到投票者請求執行其他的工作提案為止。
當選的提案可以由EOS持有者票選的新提案取代。實施工作提案的系統合約可能在2018年6月主網初次啟動時并未就位,但資金池將照常開始累積,它將開始積累資金,同時給節點分發獎勵。由于工作人員建議工作提案系統會在WASM中實施,因此此功能可以在以后不進行任何分叉的情況下添加。”
EOS.IO技術白皮書V2(2018年3月16日)
問題陳述
盡管籌資機制將在主網投票達到1.5億票之后才開始積累資金,但對工作提案來說(WPS):
A.需要明確的社區來支持工作提案應該是什么樣子,它應該用來解決什么問題,以及它應該如何表現。
B.需要正式的程序和流程來管理:
a.提出工作提案;
b.討論和多方提煉工作提案;
c.正式提交工作提案,申請資金;
d.批準工作提案;
e.工作提案供資金分配機制;
f.監督工作提案供資機制的資金分配和使用情況;
g.風險緩解;
h.自我發展的過程/修正程序。
C. 需要明確規定并記錄下執行上述程序所需的智能合約。
目標聲明
為EOS工作提案系統(WPS)及其治理設計提案,包括提案選舉的正式程序、管控和數據工作流程,會負責向所述提案提供資金的分配和監督,以及通過何種程序可以對工作提案進行修改以滿足不斷發展的鏈上需求。還要設計可以讓工作提案開啟或關閉的全民投票標準。擬議的WPS將授權資助可以增強EOS區塊鏈生態系統健康及競爭力的項目,但這些項目可能會,也可能不會在商業上可行,因此它們難以吸引私人投資。
高級別的風險
●時間:延遲向EOS開發社區提交完整的提案,將會對主網上預先準備接受方案的公眾和潛在利益相關方產生不利影響。
●治理、監管、合規:該項目必須考慮明確劃定提交的工作和隨后選定的特定工作提案的流程,絕不構成有擔保的融資權。
●公民投票合約:目前版本的EOS.IO軟件還沒有公民投票的相關合約。沒有這樣的合約,就沒有預定義的通過社區共識改變主網的機制。本公約假定投票合約將于7月31日生效。
●利益沖突:該提案需要考慮與系統相關的攻擊媒介和利益沖突。提案將基于EOS生態系統的利益進行融資,參與提案人員的個人利益不是主要的。必須充分披露所有利益沖突以及利益沖突會帶來的風險。
范圍
在適用范圍內時
提出的提案將限于:
●定義管理工作提案的不同類別和類型生命周期內的正式程序,治理和工作流程;
●定義并詳細說明在至少所有與資金處理相關的程序中得以實現所需的智能合約;
●定義工作提案系統變更管理計劃所需要的正式程序、治理和工作流程;
●定義策略并提供文檔以打開、執行和關閉工作提案公投;
●定義能夠最大化獲得通證持有者支持的策略。
超出范圍時
●同基于EOS.IO構建的網絡的一般投票和總體治理結構相關的程序,工作流程或其他建議
軟件。
●提出未來的工作提案(除與WPS維護計劃特別相關的建議外)。
可交付成果和里程碑
可交付成果:
●WPS流程模型MVP1:所有流程和步驟都詳細介紹了一個輕型治理框架,以使工作提案系統能夠利用全民投票合約,以標準的業務流程模型和注釋來記錄;
●技術規格MVP1:用于支持WPS過程模型MVP1的UI要求的詳細時間表;
●建議接受策略:一份詳細介紹,需要包括所有合約自動化所需資金處理流程以支持WPS流程模型MVP 2;還需要一份詳細描述了支持WPS流程模型MVP 2自動執行所需的其他選定流程所需的智能合約;
●技術規格MVP2:一個UI所要求的詳細時間表去支撐WPS過程模型MVP2中的MVP;
●變更管理計劃:管理對工作提案系統的修改和演變計劃。
里程碑 | 日期 | 介紹 | 相關的成果提交日期 |
宣布項目 | 6月1日 | 宣布項目,開始招聘核心團隊,與EOS社區開放溝通。 | 通過電報,EOSGo論壇公告渠道開始;最初的團隊招募 |
目前的公約 | 6月20日 | 目前的公約和面向EOS社區的目標聲明(英文,中文,韓文)。開始執行可交付的成果 |
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提案接受策略 | 7月15日 | 執行MVP1相關的提案接受策略 | 提案接受策略 |
組織志愿者開發者團隊 | 7月31日 | 招募和組織志愿者開發團隊提供同MVP1相關的技術幫助 |
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假設:社區于7月31日提交合約,允許在15天內提出決議 |
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全民投票表決開始執行WPS過程模型MVP 1 | 8月1日 | 將WPS過程模型MVP1發布到EOSGo論壇(英文,中文,韓文) | WPS過程模型MVP1技術規格MVP1 |
關閉WPS過程模型MVP1全民投票表決 | 8月15日 | 將最終的WPS過程模型MVP1結果發布到EOSGo綜合反饋論壇(英文、中文、韓文) |
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啟動WPS MVP1 | 8月31日 | 啟動WPS MVP1 |
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開始WPS過程模型MVP2征求意見 | 9月1日 | 將WPS流程模型MVP2的草稿發布到EOSGo社區反饋論壇,為期30天 | WPS過程模型MVP2 |
發布最終的WPS過程模型 MVP2 | 10月1日 | 將最終的WPS流程模型發布到EOSGo論壇綜合反饋。(英文,中文,韓文) |
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開發團隊擴展 | 2018/10/1 | 招募和組織開發團隊來幫助MVP2技術內容同時列出需要的智能合約名冊 |
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開放變更管理計劃的征求意見 | 10月1日 | 將變更管理計劃草稿發布到EOSGo社區反饋論壇,為期30天 | 變更管理計劃 |
發布變更管理計劃 | 11月1日 | 將最終變更的計劃發布到EOSGo綜合反饋論壇。(英語,中文,韓語) |
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提交MVP2工作提案 | 11月1日 | 公開投票以批準WPS MVP2的資金: ●WPS過程模型MVP2 ●技術規格MVP2 ●智能合約名冊 ●變更管理計劃 | 技術規格MVP2智能合約名冊 |
MVP2工作提案結束 | 11月30日 | 投票結束,資金轉移到工作提案 MVP2項目持有人賬戶 |
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開始開發 | 12月1日 | 開發團隊開始工作 |
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用戶驗收測試 | 2019年1月1日 | 開始用戶驗收測試 |
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系統集成測試 | 2019年1月15日 | 開始系統集成測試 |
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MVP2發布/ MVP1結束 | 2019年1月31日 | MVP2發布/ MVP1結束 |
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利益相關方名單/角色和責任
以下個人積極參與起草本公約:
贊助:
● Thomas Cox (Block.one)
提供者:
● Branden Espinoza (EOS支持者)
● David Margulies (EOS支持者)
● Domenic Thomas (Worbli)
● Josh Kauffman (EOS Canada)
● Mao Yi Feng (EOSReal)
● Rick Schlesinger (EOS New York)
● Robert DeWilder (Worbli)
● Roman Skaskiew (CryptoLions)
● Sam Sapoznick (EOS支持者)
● Todor Karaivanov (EOS支持者)
資源
主文檔
●EOS-Mainnet Github(https://github.com/EOS-Mainnet)
●EOS.IO技術白皮書V2
(https://github.com/EOSIO/Documentation/blob/master/TechnicalWhitePaper.md)
項目溝通
●EOSIO WPS(工作提案系統)電報組(http://t.me/eosio_wps)
●EOSGo工作提案板塊(https://forums.eosgo.io/categories/worker-proposals)
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