八家國際油氣公司在董事會層面均成立了專門的轉型治理委員會，牽頭轉型治理工作。建議我國油氣公司在治理框架上，借鑒Chevron和ConocoPhillips的做法，在董事會層面成立可持續發展委員會，引領、管理、監督企業的
低碳轉型；在轉型激勵機制上，借鑒Shell的經驗，制定與企業低碳轉型相掛鉤的員工激勵計劃，籌建轉型培訓中心；在轉型KPI指標上，借鑒TOTAL的實踐經驗，將轉型KPI指標與員工績效、管理層績效緊密掛鉤；在轉型風險治理上，借鑒ExxonMobil的做法，結合物理風險治理，形成完善的氣候風險治理體系，增強氣候風險治理能力。
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