由于ESG在中國的發展時間相對較短,在沒有前車之鑒的情況下,金發科技推動企業ESG體系建立也并不是一蹴而就的。
高楊告訴記者,在實操層面,其實內部挑戰要多于外部挑戰。
“外部無論是政策環境、國際趨勢還是下游客戶要求,事實上都在激勵著企業去做ESG。然而從內部來說,我們需要做很多鋪墊的工作。”他表示,一方面,通過外部專家對集團所有部門領導進行ESG知識系統性培訓,讓企業上下認同ESG可以為企業帶來戰略性意義。另一方面,需要花費大量精力和時間調整以ESG為抓手的企業治理架構,如系統梳理ESG重要議題和指標,進行充分內部盡調,對現有的內部控制、治理、政策和程序等進行評估,對企業薄弱環節和不足之處采取必要的行動等。
“由于我們的ESG報告涉及了23個模塊的內容,因此,在基礎材料搜集和整合過程中時間非常長,一共有12個部門和所有基地都參與進來了,可以說是自上而下的全體行動。”高楊表示。
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