透過中本聰白皮書中描繪的愿景，我們可以預見
區塊鏈將開啟一個互聯網的新紀元。但中本聰僅僅涉及貨幣層面，并沒有提到要創造互聯網的第二個時代，也沒有提到改變公司模式、改革機構或者提高文明程度等等事宜。基于這些年對區塊鏈的研究，我提煉出了數字經濟對企業組織模式帶來影響的七大要素。
第一，去中心化。這里面有一個成本的概念，如交易成本、尋找金錢的成本、尋找工人的成本等。事實上，去中心化的組織是沒有領導人的。比如一家風投公司要投資一個創新的領域，首先需要進行融資，而這樣一個實體創造者，未來有可能把資金還給投資者。也就是說，一家企業未來沒有員工是確實有可能出現的。
第二，協同合作。比如說把不認識的人招募到工廠中工作，我們需要付出報酬，這個成本叫做契約。在開放的市場中，企業之間單打獨斗不如合作。現在企業的邊界越來越模糊，也就是說，越來越多的企業希望形成一個網絡。第四次工業革命時代推崇的就是分布式的價值創造。公司更像是一個網絡，聯網的公司作用更大，也更重要。
制造本身也會成為一個網絡。原來的模式是把產品銷售給客戶，客戶是一個被動的接受者，但是隨著環境的發展變化，越來越多的消費者變成了生產者。我在1994年時給它起了一個名字，叫做Prosumers（產消者），即一個人既是生產者，同時也是消費者。例如，一家汽車公司生產的是高度定制化的產品，產品規格由消費者決定，其生產出的汽車也是各不相同的。實際上這個公司就如同創建了一個供應商網絡，而汽車的消費者是和公司共同創造設計生產汽車的產消者。
第三，資產鏈。我們先來關注
供應鏈，目前供應鏈的市場總價值達到了15萬億，且這個領域已經出現了一些卓越的企業，其中一家叫Spridge，這家公司用的是EDR電子系統，可以用供應鏈作為抵押而獲得資金，這部分資金可以像人民幣或美元一樣支付給用戶，用戶也可以將該資金抵押給
金融機構進行貸款。因此，未來的企業的組織架構及制造過程將會發生很大變化。
當一切變得智能、連接，設備與設備之間不僅可以溝通，還能夠做交易。供應鏈中的設備成了一種認知機器，通過這些設備，我們可以自主運營，這就是一個完全去中心化的方式。例如中國的蒙牛乳業，他們也是要把自己的供應鏈轉移到區塊鏈，如果牛奶出了問題，可以追蹤到是哪一只牛出現問題，看它有沒有生過病，在牧場的生活如何，這些都可以查到。
第四，
物聯網。物聯網也是互聯的概念，它能讓現實世界會變得更智能，并且相互聯系。我有一個住在多倫多的朋友，他家里的每件電器都有一個IP地址，所有這些東西都可以互相聯系，設備之間可以相互交流信息。他當時正在房子周圍逐步建立一道防線，這道防線能與灌溉草坪的灑水系統相互溝通。如果小偷越過籬笆，酒水器就會立刻噴水。當然他只是在開玩笑，目前灑水器還不具備傳達信息的功能。
系統間還可以進行交易，工廠里的設備可以通過供應鏈出售或購買一些東西，而我們則通過分布式的系統來管理這些交易。此外，滴滴或優步都可以被一種先進的分布式應用程序替代，所以像滴滴這樣的公司有必要重新思考它們的商業模式。
第五，數據及持續改進。大數據是第三次工業革命的財富之一，但它現在也在發生很多新的、十分深刻的變革。很多科技公司不僅可以通過智能傳感器實時收集和傳送相關數據，還能實時將工廠當中的活動視覺化，作出分析。這些設備最終將成為自主的決策者，一切將上升到一個新的層面。
第六，透明度。新的商業模式將會對透明度產生很大影響。15年前我就寫了一本與此有關的書。開放和透明應該是我們的朋友，我們不應該對此感到害怕。當企業開放變得透明之后，就會有很多好事發生。此外，作為一個公司，不論你愿意與否，你都會變得“赤裸”，因此你最好有“強健的體魄”。換句話說，透明度會促使企業不斷改進，從而帶來各種各樣的進步。
提高透明度有利于促進供應鏈的新陳代謝，當企業愿意將自己的做法和管理補償等真相告訴員工時，將有助于減少辦公室政治、提高忠誠度，加速企業創新。BRI成員有一套營銷法則，其中一條是，我們的顧客應該知道我們所有信息。對于大型公司來說，若想生產出暢銷產品，必須做到這一點。
人們對此存有爭議，有個人問道：“你究竟是什么意思？我們知道其中的缺陷，但不能將這些告訴顧客！”另一個人說：“為什么不呢？我們是為顧客服務的，還是為供應商服務的？我們應該告訴他們真相！’這個是我們的暢銷產品，我將告訴你它有什么樣的缺陷。’”社會的透明度當然也很重要，比如說，就貪污腐敗問題來說，透明度是最有效的消毒劑。
第七，認知機器。在研究當中，我們一直在思考，能不能自發形成一種認知機器，一方面它的智能化程度非常高，另一方面它也是非常復雜的供應鏈組織，能夠和消費者、供應商一起生產產品。供應鏈會變成資產鏈，物聯網也不僅僅是信息交流，還可以成為交易工具的載體，大數據未來的應用能力會更大更好，因為
區塊鏈技術保證了數據的能力。透明度會是供應鏈促進新陳代謝的一個強有力的推動力，我們將創造出一個世界，在這個世界里，各個實體更加自治，也有更好的學習能力。供應鏈將會變成一個認知機器，一個由軟件、自治代理機構、AI、區塊鏈等管理的自治的去中心化的實體。
以上就是我認為的數字經濟對企業組織模式帶來影響的七大要素。未來我們的社會將越來越去中心化，這不僅限于制造業。互聯網不僅與信息的溝通有關，也與智能的交易有關。未來，數據、區塊鏈、透明度等都能夠改進企業運行的所有環節，促進整個企業的新陳代謝。
那么工作怎么辦？我們社會中有更多的工作要做，一方面有市場的力量，另外一方面有政府的力量。這里我要引入一個概念——“范式”，它會制約我們的思想，限制我們的行為，這是種十分強大的心理，以致于我們都沒能意識到它的存在。
世界已經進入一個快速變化發展的時代，如果我們不能趕上時代的發展，就要落后于這個時代，但是還有很多企業在抵觸這樣的新變化。在伽利略時代，他打破了”地球是宇宙的中心”這個存在上千年的范式，當時的羅馬天主教皇將他視為異類處死了。
所以政府和公司想推動改革，就需要找到一個非常好的領導人來改變。當然領導力可以來源于不同方面，不管一個企業領導者是何等聰明，有時也不能按照傳統方式來控制企業。當局面變得更加復雜，企業領導者就需要為組織繼續學習。現在就是最好的學習時機，各個企業的領導人都可以掌握新的技術，做好范式轉型。
我和ALEX在BRI對很多企業做了研究，最近我們在自然界找到了實現分布式信任的理論依據。蜜蜂和魚都是喜歡成群結隊的動物，空中盤旋的鳥群會發出吵鬧的叫聲，這種現象稱為“囁語(Murmuration)”（指鳥嘰嘰喳喳的叫聲），鳥群的飛行變化可多達25種。“囁語”現象彰顯了一種領導力，但其中并沒有一只真正領頭的鳥。每只大鳥都有他們自己的力量，小鳥會很自然地追隨大鳥，這就是信任。
這向我們展示了一些東西，比如信任協議。“囁語”的現象基于一些如信任協議的原則之上，這種信任并不是通過中介創造出來的，而是通過協同合作達到的，鳥的DNA里已經寫好了規則。
我經常告訴CEO們，信任可以幫助他們取得成功，而信任只有通過協同合作才能達到。于我而言，無論在制造企業還是其他企業，信任是指相信另一方會正直地做正確的事。一只小鳥在被捕食者追逐時改變25次飛行方向，卻從未出錯，這是因為它相信它的同伴會和它一樣做同樣正確的事。這就是信任。
在這個地球上，我們可以把每個人和某種網絡，草、空氣、密碼學、代碼、機器學習等關聯在一起，創建一種新的實體嗎？我們可以創造一種新的工作方式嗎？答案或許是肯定的，而后我們的子孫后代所傳承的將是一個分布式的網絡，而數字經濟會真正成為一個實體經濟體系。
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