管理的關鍵在于控制。控制就是要證實工作是否與計劃相符。“雙碳”控制工作是一項復雜的系統工程,涉及面太廣,應設立專門的檢查員、監督員或專門的監督機構。特別是,實現“雙碳”目標需要方法論指導。而控制論就是實現“雙碳”目標很好的實施方法論。然而,目前很多停留在針對“雙碳”目標進行重復解讀,而忽視了實現“雙碳”的完整路線圖。控制論實際上給出了“確定控制標準——衡量實際成效——采取糾偏措施”完整的“三步式”控制論系統閉環路線圖。拿城市來說,首先,需要我們在明確城市總控制目標的前提下,將目標分解成為不同部門的具體指標,而且要給出各個指標的詳細定量標準;其次,要結合城市的實施情況進行情景分析,查看城市基線情景、碳達峰情景和碳中和情景;然后拿出具體的手段措施進行修正,這里可能是單個手段措施的使用,但更多的應該是不同手段措施的組合。能否按既定的路線圖走,也就是能不能最終實現“雙碳”的目標,確定標準是基礎,衡量實效是重點,而采取措施是關鍵。然而,目前存在的問題:一是標準不明晰,或者說基礎性工作沒有做扎實;二是實效不得知,或者說沒有很好地提供到底走到哪一“步”?三是措施不得力,或者說手段措施還沒有用到“點”子上。確定標準是測算,為雙碳規劃提供科學支撐;衡量實效是監測,為雙碳對標提供科學依據。這里重點強調手段措施。以往多關注技術手段,強調科技創新,當然,也有的熱衷經濟手段,強調
金融與市場,這些都沒錯,但是,忽視了最關鍵的管理手段或政策工具。也就是說,“雙碳”目標的實現,離不開科學有效的政策工具。
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