碳管理是企業未來競爭優勢所在。考慮到
能源的日漸緊缺，以及油價的不斷上升，在節能減排方面處于領先地位的企業毋庸置疑將節省更多的能源費用。對于大多數企業來說，對
低碳戰略的最直觀認識是節能減排。其實，低碳戰略可以大致分為三個階段：節能減排（energy saving and emission reduction）、使用新能源（renewable energy）、碳捕獲技術（carbon capture and storage）。第一階段指的是提高能源使用效率和降低排放量，以及用新興的
碳交易手段促進減排意愿；第二階段則從源頭上著手，減少化石能源的使用，代之以更為清潔的能源（包括風能、太陽能等）；第三階段則側重于末端治理，力圖將化石燃料燃燒后排放的 CO 2 捕獲到貯存設施中或者固化，從而使零排放成為可能（支維墉，2008）。
IBM 商業價值研究院認為，衡量一家好公司的標準已經不僅僅是成本、服務和質量，對
碳排放的考量正成為提升公司品牌形象和競爭優勢的價值因素之一。IBM 商業價值研究院提出了一個包括設計、包裝、流程、組件、能源、庫存和運輸在內的“權衡”模型，一體化地考慮所有的因素。在此基礎上，它們設計了
供應鏈碳管理的五個步驟，從易于實施的局部改進到涉及延伸供應鏈的復雜優化。此外，IBM 還提出了碳數據管理和碳管理組織框架。
版權申明：本內容來自于互聯網，屬第三方匯集推薦平臺。本文的版權歸原作者所有，文章言論不代表鏈門戶的觀點，鏈門戶不承擔任何法律責任。如有侵權請聯系QQ：3341927519進行反饋。
