當前，物資采購
供應鏈成為石油石化企業降本增效、實現利潤最大化的重要手段，大型石油石化企業已將其作為企業核心競爭力來打造。因此，企業之間的競爭已演變成為供應鏈之間的競爭。隨著數字經濟的崛起與繁榮，企業如何通過數字化轉型提高企業的采購管理水平，對于降低企業成本、提高核心競爭力至關重要。
會上，中國石油集團西部鉆探工程有限公司介紹了該公司運用數字化思維，提升物資“質”和“量”管理水平的實踐經驗。據介紹，該公司物資管理部門牢固樹立“合規、質量、效率、效益”理念，把握服務保障基本定位，優化信息化管理體制，以信息化促轉型、提效率，推進經營管理數字化轉型、智能化發展。
西部鉆探公司副總經理馬軍表示，截至目前，該公司物資調控中心已實現“1+3+N”管理部署，即一個調控中心(一個本部+5個共享站)、3套管理平臺(遠程監管平臺、采購管理信息共享平臺、車輛監控平臺)、N個管理功能。數字化項目實施以來，物資共享服務站物資驗收、發料、倉儲、安全環保、裝卸、配送等業務實現全流程線上監管，能夠立即對現場發生的不合規業務進行遠程喊停、監督整改，極大地提高了物資“質”和“量”的管理能力和工作效率。
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