達世幣的另一個缺點在于它核心團隊中的商務發展部。我并不是要在這里指責誰，只是達世幣的商業發展團隊讓我覺得不容樂觀。在這個團隊管理期間，多個項目失敗，而且浪費了大量資金。另外，團隊還花費了大量的時間和資源來處理與交易中心和其他類似商業伙伴的關系，而不是拓寬達世幣在現實世界中的實際應用渠道，后者其實會反過來為達世幣吸引交易中心和其他類似商業伙伴。此外，商務發展部歷來與主節點網絡之間的溝通都不太得力。比如，部門領導曾經離崗幾個月，卻沒有告知什么時候會到崗。作為主節點持有人，我拒絕為任何商業發展提案投票，因為我對這個部門缺乏信心。希望這樣的情況會改變（不管是現有的團隊努力改變，還是由別的團隊替換它）。
達世幣也具有所有項目初期可能出現的缺點（沒錯，即使達世幣已經三歲了，它還是處在幼年期）。例如，達世幣
區塊鏈上的交易比較少，使用達世幣的商家不多，幾乎沒有人在日常生活中使用它。這樣的情況正在好轉。不過，我們需要坦承的是，作為一種
數字貨幣，達世幣具備的是今后的潛力，而不是當下的實力。（這一點和
比特幣交易在早期階段的表現相似。）
此外，我對主節點的所有權仍然深感懷疑（之所以用“懷疑”這個詞是因為沒有人知道到底是誰擁有主節點）。對于現在的達世幣系統來說，這還不是什么大問題。不過，為了網絡的長期發展，這個問題必須得到解決。隨著達世幣的不斷升值，盈利了的持有人會提現并出讓主節點，而新成員會不斷涌入，主節點的流轉將會變得頻繁。
同時，達世幣具有所有去中心化加密數字貨幣自帶的問題——升級。最近，達世幣對它的網絡進行了硬分叉。它的分叉進展很順利——礦工、主節點和商戶都完成了升級，不用擔心分叉出一個新幣（例如像出現一個 “達世幣經典”），也沒有用戶出于對分叉的恐懼而拒絕升級。然而，這次升級花費了幾周時間，在此期間暫停即時發送等功能。現在，達世幣的使用率還比較低，因此這并不是什么大問題。但是，如果達世幣想要成為去中心化的“Paypal 2.0”，并且擁有數百萬的用戶，那么這樣緩慢的升級進程和漫長的功能停用真是忍無可忍。如何順利地在全球范圍內完成去中心化網絡的升級是一個固有難題，并且目前還沒有很好的解決方案。希望達世幣能夠找到辦法。
除了上述的優勢和缺點之外，我還想要提及一些次要問題，哪怕它們可能有點煩人。首先是關于挖礦的問題。從發行的第一天開始，約有200萬達世幣被開挖出來，至于這一數據是偶然事件還是人力作用的結果，就見仁見智了。不管這樣的懷疑從何而來，我覺得它都不是小事。首先，所有加密數字貨幣的創始人和早期用戶確實都會持有大量的幣，哪怕是加密數字貨幣的先祖——比特幣，也不例外。對于所有的新技術來說，早期階段都會出現這樣的問題（例如比爾蓋茨和微軟，或喬布斯與蘋果）。如果說有什么原因的話，那就是達世幣能夠激勵創始人和早期用戶努力工作，實現項目的成功，從而獲得投資回報（這也解釋了為什么Evan Duffield在達世幣發行三年后仍然沒有換行）。
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