來源：領教工坊
作者：季琦，華住酒店集團創始人兼董事長。本文摘自《創始人手記》一書。
季琦的人生堪稱一部勵志傳奇。
10年時間創建了3個登錄納斯達克股票交易市場的企業（攜程、如家和漢庭），其三家公司的市值均超過了10億美元。而他最后一個創立的公司——漢庭連鎖酒店于2010年上市時，他僅有44歲。
本文是季琦創業的實感，也許將助你看清創業的底層規律，進而讓你站在更高維度上去思考企業的未來。
這些年我有一個發現，企業的創始團隊都是人才，一個企業做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。從我創辦的三個企業都驗證了這一點，我們企業的這些干部都是最早就跟著一起打拼出來的。
相信有很多創業者，在早期都為組建團隊而發愁過，我過往對此的經驗就可以總結成「三個shu」，怎么理解呢？
第一個shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學、親戚，我覺得這是一種找人的方法，而且也是最有效的方法。
第二個shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。
第三個shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團隊里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。
不要找外企里面的高管，他們都是雅人。
不要找創業成功的人，一般這類的人都會覺得自己很牛了。曾經滄海的人，對團隊不好，他個人保持的成本高，改變的成本也高。
如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關注的點聚焦，決策也要聚焦。
在創業的初期，你要中心化，甚至獨裁化。要所有的權利，所有的思想都要聚焦在一個人身上，最好是一個人，不要兩個人。因為創業的時候，資源是非常寶貴的，尤其是時間，如果你的對手比你快，搶先融資了，那你將會很被動。
我過去有一個方法叫三三制，經過我們親自驗證，它的確能提高我們內部的組織管理效率，節省很多的成本。
這個方法最初是林彪的一個戰法，以三個人為主，一個擅長進攻，一個擅長防守，一個擅長掩護，以三個人作為一個小組，因為打仗的時候沒有互聯網，也沒有對講機，只能自己獨立生存。如果三個人死了一個人，把其他打散的小組再形成一個新的小組，這個林彪運用得非常好。
我受了林彪的啟發，在企業上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店，三個酒店的銷售一起做，后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業務。
這帶來了一個好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來三個店長，經過這樣一調整，就縮成了一個店長。我們三三制這個帳算下來不得了，當時2千個店省出很多的人力成本，這樣一個小的組織機構變革，就有這么大的效果。
一般人以為，我創辦了三家十億美金級的上市企業，收獲最多的應該是金錢和名聲。
我不會矯情地說：我視金錢和虛名如糞土。金錢確實讓我們實現了財富上的自由，從此不必為了生計而奔波，讓我們可以更加自由地去選擇。
但我又想起了自己年輕的時候，大家坐在一起討論的不是賺錢，是討論尼采，非常有人文精神、有情懷。
那個時候我們缺錢，但心里不想錢，那時候的書都很便宜，而現在這個時代缺精神、缺人文，所以大家要去賣精神和人文。
但是，真正的精神和情懷比任何時候都重要。創業者要多看人文的東西，多看哲學、歷史、詩歌、文學等等，把你的人文視野打開，你一定要有自己的精神歸屬，你要思考，要想人類終極的命運，你要理解物理學的定義，你開心的時候可以用詩歌來表達，而不是靠卡拉OK去抒發。
對我而言，創業帶給我最大的收獲絕不止是財富自由。
做攜程，我實現了原先的財富夢想，沒有了生活的壓力，心態變得從容和淡定。
做如家，經歷了太多的事情，但這些鍛煉了我，讓我心胸更加開闊，學會了寬容和容忍。
做漢庭，讓我看清了自己這一輩子的使命，知道我這輩子要什么。
前面兩個企業我沒有這種境界。當時充斥自己內心的是欲望：金錢的欲望，名氣的欲望，個人成就的欲望。所謂「去人欲，存天理」講得很有道理。你內心的欲望平靜下來，能夠更加明了和清晰生命的本質和意義。
有一次和雅高的創始人（他和他的伙伴創立了當今世界上市值最高的酒店集團，也是我敬仰的前輩和老師）之一，在北京后海邊《非誠勿擾》那家咖啡館前談論人生。
我問他：你一生如此輝煌，有什么遺憾的地方嗎？他回答說：一是覺得在從政上花的時間太多（他曾經是法國參議員，還擔任過楓丹白露市長），二是事業上很成功，但在家庭上有些遺憾。
當時我想：假如我也是一個70多歲的老頭，坐在北海邊，有位后生問我同樣的問題，如果我也這么回答，我這一生挺悲哀的。我覺得我不該這么過。既然前輩能告訴我他這一路上的遺憾，我是不是能夠做得更好一些呢？
現在我的人生目標非常清晰：
第一，要和伙伴們一起，把漢庭做成全球最大也是最好的酒店集團。
也就是要實現「一群志同道合的朋友，快樂地成就偉大的事業」的理想。
第二，我就是要過我自己想過的生活，不以物喜，不為名累。
真正過好自己的一生更重要，我要珍惜上天給我的生命，我要把這一生過得非常有意思。當我70多歲坐在海邊有年輕后生問我的時候，我會跟他平淡從容地說我這一生過得非常有意思，過了我想過的一生。
這是通過三個創業企業，尤其是漢庭，讓我學到和悟到的道理。
隨著年齡的增加、事業的發展，自己的心態、人生觀、價值觀也隨之在改變，而且是往好的方向在發展。變得從容、淡泊、寬容和利他。也許跟年輕的時候相比，少了些沖動，但多了些成熟和睿智。
這才是我創業，最有收獲、最有價值的地方——隨著我們的成長，我們在向善，而且變得單純和簡單。
