2016 年，我還在摩根大通的時候，曾領導一個新興的技術小組負責研究和審查市面上的
區塊鏈項目，為公司未來的戰略開發和投資作鋪墊。我們對 Hyperledger、Axoni、Symbiont、Ripple 和
以太坊等早期版本都做了深入分析。當時我們發現，市面上的
區塊鏈項目在技術上都不足以支撐企業的應用。 非常遺憾的是，當時的問題在今天的 Hyperledger Fabric 上仍然存在，而且是核心問題。問題有很多：區塊鏈的智能合約語言如何將復雜的商業規則以安全簡單的方式表達出來？公鑰簽名如何保證有效？區塊鏈系統如何在不減緩效率的前提下擴展更多的節點？還有，作為一家面向未來的公司，如何與其他的公鏈和私鏈輕松做到交互操作？
從這些問題看，我認為 IBM 的區塊鏈系統缺乏區塊鏈的必要元素，不僅其效率指數可能給企業造成誤導，而且在保證企業的長期生存能力方面也要打個問號。雖然我和同事不應該只把效率（比如每秒交易量和節點數等）作為
區塊鏈技術的唯一衡量因素，但我們認為，大家有必要知道區塊鏈應該是什么不應該是什么。厘清這個概念有助于我們更好地理解區塊鏈這項新技術的變化。
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