項目內容指的是項目方目前正在做的或者是將要做的事情。項目內容在項目方白皮書上會有體現。關于項目內容小編主要考量以下幾點：
1、戰略定位：項目想要達到的目標，解決了什么領域的什么問題。商業價值到底有多大。
2、解決方案：通過什么方法解決這些問題，解決方案可行性評估以及技術難度評估。
3、競爭格局：該領域現狀以及相關競爭項目的情況。
下面以近期的熱門項目EOS作為分析案例。
戰略定位：EOS 為 BM （Daniel Larimer）領導開發的類似操作系統的
區塊鏈架構平臺，旨在實現分布式應用的性能擴展。EOS 提供帳戶，身份驗證，數據庫，異步通信以及在數以百計的CPU或群集上的程序調度。該技術的最終形式是一個區塊鏈體系架構，該區塊鏈每秒可以支持數百萬個交易，同時普通用戶無需支付使用費用。旨在解決當前區塊鏈行業底層公鏈可擴展性不足的問題。如果EOS主網真能達到白皮書中所描述的性能，解決目前業界的痛點問題，商業價值是非常巨大的。
解決方案：EOS系統使用的是DPOS（股份授權證明）共識算法機制，這種算法機制，在比較苛刻的測試條件下可以達到每秒1萬到10萬次交易。另外EOS將采用并行處理技術，可以使交易規模達到每秒幾百萬次。如果能夠達到這個標準，EOS可以同時支持幾千個分布式應用程序（DAPP）在它平臺上運行。從這方面來講，可以解決底層公鏈的可拓展性能問題。EOS項目方在白皮書中給出了具體的解決方案。加上BM強勁的研發實力極大提高了項目成功的可能性。
競爭格局：底層公鏈難以擴展（如Bitcoin擴容之爭）、轉賬費用代價昂貴（
以太坊智能合約執行的每一步都需要支付費用，隨著交易量的增加，交易費相應增加）、缺乏互操作性（在區塊鏈上開發dApp不是很容易，需要自己寫很多模塊）等都是目前區塊鏈行業的痛點問題。目前該領域已經出現不少強力的競爭者，比如號稱德國以太坊的AE；日本的公鏈項目ADA；國內也不乏NEO、qtum這些公鏈項目；即使是ETH也在致力于優化自身的性能。最終花落誰家現在還不好下定論。
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