根據
FCoin去年8月制定的基本法規定，FCoin的一切權益屬于全體FT持有者，任何社區用戶都可以向FCoin發出建議與提案，由全體持有者投票選舉產生的FCoin社區委員會負責提案的討論、決策與執行，任何重大機制制定或調整也需經過公投方可實行，實現了科學性與民主性、直接民主與間接民主的結合，從機制上保障了平臺所有決策符合多數持幣者利益。
正是在這樣的機制下，今年FCoin基于社區的群策群力，對原有挖礦機制進行了大幅改進優化，從而使得挖礦機制更加健康可持續，吸引了一大批新用戶涌入FCoin并參與社區共建。
「通過
社群治理模式的創新，FCoin形成了一個元激勵模型，也就使得FCoin能在需要的時候，由社群共同決策，產生新的、符合實際情況的通證激勵機制。」孟巖評論道（注：孟巖聲明自己與FCoin沒有任何利益關系）。也就是說，FCoin已經建立了極其靈活的決策形成機制，盡管可能在探索社區化、通證化的道路上出現偏差，但在社區的支持下仍具有足夠靈活、充裕的空間進行調整，使得決策達到其預期效果與影響。
如今，FCoin已經完成第二次社委會的換屆選舉，FT公鏈、FMex合約平臺等新項目都進展順利，都充分顯示其社區治理機制經過大半年的摸索后已經步入正軌并取得階段性成功。
通過FCoin的案例，我們足以看到交易所「頂層設計」的重要性，以及共享、共治、共建理念對交易所發展的重要影響。
可以預見，交易所行業的進化之路還有很長，各大交易所仍將會上演激烈的競爭，分紅與回購的爭議也會持續，也一定會有更多的創新機制誕生，但那些渾水摸魚的交易所終將會走向沒落，只有真正以用戶長期利益為重的交易所才能走到最后。
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