1、商業模式平臺化
傳統
供應鏈金融主要以解決融資問題為目的，是典型的信貸驅動類業務。產業互聯網時代的數字供應鏈金融則要求金融服務供給者必須對商業模式進行升級，不再是簡單的信貸或資金提供者，而是成為深度參與搭建或與產業龍頭等共建產業互聯網平臺，牢牢掌握產業端的場景與數據入口，在此基礎上向以信息咨詢、資產運營、資產交易、資金撮合為核心的數據驅動的金融服務模式轉變，實現平臺化運作。
2、金融供給多元化
傳統供應鏈金融的供給者以天然具有資金優勢的商業銀行為主，而且是典型的賣方主導的市場，因此資金優勢足以在一定程度上建立壁壘。但在產業互聯網時代，大數據才是核心資產和核心競爭力。
無論是產業龍頭、B2B交易平臺、供應鏈平臺、外貿綜合服務平臺、物流企業，還是金融科技公司或是互聯網巨頭，誰能憑借自身的資源稟賦和先天優勢，在垂直細分領域占領場景，積累高質量的產業鏈大數據，誰就能搶占市場先機，并構建出自己的“護城河”。
3、服務對象廣泛化
傳統供應鏈金融主要立足于核心企業，依托核心企業的信用，服務與核心企業緊密連接且直接發生交易往來的上下游企業，服務半徑較短，產業鏈上其他眾多中小微企業無法獲得供應鏈金融服務。
數字供應鏈金融利用金融科技締造數據價值，可以利用全面、持續的數據還原真實的產業鏈圖譜，并對微觀個體客戶進行精準畫像，突破傳統業務限制，將金融服務沿產業鏈向上下兩端無限延伸，更多的中小微企業可以享受到優質的供應鏈金融服務。
4、金融服務智能化
在數字供應鏈金融時代，基于產業鏈大數據的深刻洞察，我們可以更加精準地挖掘客戶的需求并營銷；依托大數據建模自動化審核，將被動式授信模式轉變為主動式獲客與主動式授信；在貸后管理環節通過大數據自動化預警，全面提升風控的智能化水平。
同時，基于對產業鏈和客戶個體需求的精確分析和掌握，金融供給者可以從產品模式、業務流程等各方面更加注重客戶體驗和個性化定制，金融服務更加柔性化，服務理念徹底走向以客戶為中心。
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