拼多多其實是一種將
電商建立在社交網絡上面的一種模式，通過社交軟件與親朋好友一起 “拼團”、“砍價”， 用低廉的價格買下優質的商品，但是如今拼多多做到的基本上只有價格低廉，而沒有做到商品優質。
所以說，拼多多的崛起不是靠富人的信賴，而是靠專門銷售低質低價貨，目標盯在了中國人口基數最廣大的 三、四、五線城市人群 ：他們可支配消費收入比較低，但消費意愿很強。由于 產品價格低、受眾廣、需求量大 ，因此，根本不是那些所謂的富人。
從事情的本質來看， 大牌廠商的過激反應或許只是是品牌與消費者之間溝通的問題。 對于知名大品牌而言，讓四五線城市的消費者準確了解產品的核心優勢，才能最終促進消費者掏錢購買。
然而，如今的時代里充斥著繁雜的市場渠道、盛行的小農思維，并且這些信息很難準確的送達四五線城市消費者心智中， 四五線城市也大多成了大牌廠商品牌教育的“雞肋” ，而拼多多正是利用了這一點。
但是可以肯定的是，要想獲得消費者的埋單， “打鐵還需自身硬” ，是一條至理名言，無論對大生產商來說，還是對于小作坊而言，他們首先追求的應該是生產質優價廉的產品，而不是，價格雖然降下了，質量卻如此沒有保障的假貨或者低質貨。
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