《從0到1》這本書大家都看過，這本書里面彼得·蒂爾提到一個創新的商業模式取得成功有幾個要點，其實這與我們衡量
區塊鏈應用場景的時候是相通的，我們可以問這幾個問題：
第一個問題，場景是否存在痛點，沒有痛點也就不用扯了。
第二個問題，這個痛點適不適合區塊鏈來解決，有些痛點不一定需要區塊鏈解決。我們如果用這個標準去衡量今天所謂的區塊鏈場景優化的時候，你會發現確實有很多PoC（概念驗證）項目需要打一個問號。
第三個問題，新的模式是否能提升10倍以上的效率，或者把成本降到原來的十分之一，這一點就是《從0到1》這本書提到的新觀點，一個顛覆性的模式一定符合這幾個條件，才會非常有價值、非常具有創新意義，才具有顛覆的意義。
第四個問題，也是在商業本質里面很重要的一點，就是各方的利益如何重新做均衡。傳統的模式有傳統的商業鏈條，區塊鏈這個新的商業創新出現之后，它的模式往往需要重新均衡各方鏈條，就算技術很牛，但如果你的技術產生的模式沒有很好均衡各方的利益，你會發現往往是舉步維艱的，因為技術背后的商業主體還是各參與方。當然也有一些模式，比如我們看
電商的模式，它過程中就打破很多的原有利益鏈條，但它也創造了新的利益鏈條。所以我們對這個問題，可能要思考得很清楚。
版權申明：本內容來自于互聯網，屬第三方匯集推薦平臺。本文的版權歸原作者所有，文章言論不代表鏈門戶的觀點，鏈門戶不承擔任何法律責任。如有侵權請聯系QQ：3341927519進行反饋。
