BHEX 巨建華談技術人職業瓶頸：局限于技術能力，那你只能止步于技術總監

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口述 | 巨建華

巨建華，BHEX 創始人 & TGO 鯤鵬會會員。前火幣網 CTO，小贏科技創新研究院負責人，從 2014 年以來一直從事區塊鏈和 Fintech 業務，在任職火幣網 CTO 期間，推動了數字貨幣在中國的普及，對數字資產交易和區塊鏈技術應用有深入理解和實踐。

在座的多數都是技術管理者，所以技巧性方面的內容，我就不講太多了，相信這是大家日常耳熟能詳的東西。我將給大家分享這些年以來，我從技術到管理過程中的感悟和收獲。這些個人知識或許不是正確的，但是希望能給大家提供不同的思考方向，幫助大家在技術管理方面有更多的提升。

我除了剛工作時在大公司打工，后面大多數時間都在創業公司。因此我有幸經歷了不同階段公司的技術管理發展過程，有從零開始組建團隊的，有從天使輪開始的技術管理，也有空降到幾百人規模技術團隊擔任整體技術管理工作的挑戰，整個過程回憶起來還是非常有挑戰的，我對于技術管理的理解也多數來源于此。

我今天的分享的主題內容包括：

1、技術人員的職業發展路徑
2、興趣特長與職業成就
3、走上技術管理崗位的幾種姿勢
4、技術管理者能力模型與提升
5、技術領導里的形成與提升
6、突破瓶頸 -CTO 修煉之道

希望能給大家提供更多技術人職業發展路徑規劃和崗位的選擇的思考，以及幫助大家提升技術管理能力。

在座有 BAT 的朋友，一定會非常熟悉這個中國互聯網公司的職級體系，這個職級體系也是職業成長中不同的階段。

大多數人的職場路徑會以技術從業者或是工程師的身份開始，在發展過程中會出現兩個路線——技術管理路線、技術專業路線，如果你自身有技術能力，同時還兼具管理方面的能力，那么你可以選擇走技術管理路線。但是在后續隨著職業路徑的成長，技術管理路線遇到瓶頸的可能性會變得越來越高。

那么我們該如何突破瓶頸呢？突破瓶頸說起來也簡單，我們只需超過身邊與自己競爭的人就可以了，但是決定讓我們可能在競爭中輸給周圍的人的因素是什么，這是值得我們去關注的。

做技術的人都知道，解決問題很重要，但提出問題更重要。從我的角度看，如何逐步打破職業的發展瓶頸，是個很好的問題，但是似乎一直不被人重視。因而我想要和大家在這里探討一下，解決問題的關鍵要點。

可能不是所有人都愿意，或者適合做管理類工作，如果你的性格、特長、知識體系更適合做技術，那么你選擇成為技術管理者，其實是給自己的職業生涯在無形之中增加了非常多的壓力和挑戰，而且很可能收獲的結果并不是愉快、滿意的。

首先，技術專業路線和管理路線存在著科學思維和哲學思維的差異，它們會導致知識體系和決策選擇產生較大的差異，如在專業路徑上，可能很多人會去關注技術細節部分，深入到技術邏輯構建的世界里，但在管理路徑則需要管理者擁有更大、更廣的思考維度，更需要你關注和了解工作相關的一切本質，以便靈活運用技能面對各種挑戰，幫助團隊更快速的解決某些問題，帶領團隊成長。

其次，從個人性格方面考慮，如果你不喜歡與人交流，那么作為技術管理者會覺得非常痛苦，不僅自己痛苦，帶領的團隊也會很痛苦，因為溝通和交流幾乎會占據管理者大量的時間。

最后，大多數工程師不喜歡復雜的事務，他們喜歡待在一個不被打擾的空間里 coding。但通常走管理路徑的人，他們需要面對各種復雜性的事情。這是兩種截然不同的工作狀態，很像單線程和多線程工作模式，如果你沒有興趣做管理，非要讓自己走上管理路徑，那么這種工作狀態會讓你非常難受，更不可能取得令人滿意的成就。

因此，比較適合走專業線路的人本質上是技術極客，他更關注的是個人技術和創造極限的突破，或是在技術層面所帶來的創新等；管理者更追求的是團隊的極限，讓團隊實現 1+1 大于 2 的能力。

成為技術管理者后，我們需要對自身能力進行一個數據分析，了解自己的長處和不足。上圖是一個理想的技術管理者模型，技術能力是第一位，第二位是管理能力、領導力、技術戰略能力和技術影響力。

技術影響力挺有意思的，很多成功的技術管理者都會有技術影響力，這些影響力有些來自于內部，如團隊工程師的認可，或來自公司外部，如 GTLC、InfoQ 演講時所獲得的“粉絲”，這些都能提升自身影響力。

大多數的管理者，技術能力不錯、領導力相對缺乏，但是這個層面已經足以讓大家成為還不錯的管理者。如果你想走到更高的崗位，那么只靠一點是遠遠不夠的，很可能讓你止步于技術總監的級別。

我的觀點可能不是絕對的，只是極大的概率是這樣。比如有的人就特別幸運，可能遇到一個特別賞識自己的老板，那么很可能就直接上位成為管理者了。

這是《孫子》對于領導團隊的關鍵總結，如何讓員工、周圍的合作伙伴與你有相同的愿望，這是領導力得到提升中很重要一個因素。

關于領導團隊，我們可以從孫子的將者五術中 5 個方面進行歸納：

1、智，指的是你需要有對全局的認識和把握的能力，對技術有非常強的把握，那么你在技術行業可以稱之為智。或者說，你能夠像智者一樣去規劃、安排事情，設置有效的方式去達成你想要的目標；

2、信，作為一名領導者，你需要建立基本的誠信，不要開空頭支票；

3、仁，我們要在員工嚴格的工作要求下，還能感受到你對大家的關心、愛護，使得大家從心底認同你；

4、勇，如果團隊沒有勇氣，那么團隊永遠只能是一個非常平庸的團隊。有很多挑戰是需要超越我們理性認知才能做出來的，如王堅博士帶著一伙人出來做阿里云，假設王堅博士沒有勇氣，那么阿里云不會有今天的成果，因此勇氣對于形成領導力是至關重要的一步。

5、嚴，沒有嚴格原則的組織是一團散沙，難以抵抗人性的弱點，影響到組織的成功。