最近和一些朋友交流的最大感受是，包括我自己在內的很多人，其實對“平臺化生態”和“技術平臺”這兩個概念，很容易混淆。比如國網公司現在在提的泛在電力物聯網，大家更多的是側重于其技術內涵。所以這里寫一些我的思考心得，泛在電力物聯網和生態化平臺之間，到底將會是什么樣的關系。
心得一：生態系統是一個互為因果的復雜系統
復雜系統的一種表現形式就是構成了一個生態，如下圖所示（池塘生態）：
在一個生態里，每一個組成部分都不是獨立的，它依賴于別的組成部分提供養分（輸入），也為別的部分提供養分（輸出），這些部分相互耦合成為一個生態系統。如果把池塘看成一個生態平臺，里面相互構成“生化反應”的這些組成部分才是關鍵，而且你無法孤立的看待每一個組成部分，他們整體才是一個生態系統。就像你放了一池子水（構建生態平臺），但是如果沒有考慮里面如何構建這種互為因果的系統，就成為一潭死水（系統沒有構建）。
心得二：生態系統的構建核心是建立微生態
我用小魚缸養過熱帶魚，熱帶魚養殖的第一步不是放魚，而是構建硝化系統，也就是在缸里培育硝化細菌，只有這個微生物環境確立了，魚的排泄物才能被細菌分解，細菌才能釋放出氧氣供魚生存。
那么能源互聯網生態系統的構建，第一步是如何培育那些最不起眼的微生物，實現最簡單的一個價值閉環（輸入-輸出的自耦合），至少從目前來看，圍繞設備的運維才是這個微生態建立的第一步，再往大了說，圍繞能源的運營（Operation）是建立這個生態系統的核心，因為它和微生物環境一樣，是維持系統穩態的基礎結構。
而電網企業目前的綜合能源服務，之所以不成為一個生態系統，因為只關注了建魚缸（泛在電力物聯網OR綜合能源服務軟件平臺），放魚（園區多能互補、分布式光伏、節能工程），卻忽視了微生態的構建。
所以這個思路的操作，就像買了魚缸直接放魚一樣，魚過幾天就容易憋死。
心得三：微生態的建立，核心在于養，而不在于喂
魚缸生態系統的建立，在于硝化菌群的培養，方法很簡單，買幾只死蝦，埋到魚缸底泥里，然后保持適度的光照，水溫，適當換水，等待這些菌群慢慢成長（水從渾濁變到清澈）。過一周左右放幾條小魚做敢死隊，一般情況下它們存活幾率不高，他們的尸體也成為菌群培育的孵化基地。再過一段時間就可以放一些小魚小蝦進去，基本上就能存活，這個生態就慢慢構建了。
這是一種孵化的形態去培育微生態進而構建穩定的大生態系統閉環。如果一味的猛喂（大投資大基建），魚缸會一直很渾濁，甚至出現富營養化（各種藻類瘋長導致魚缸缺氧），無法構建良好的生態系統。
所以這種生態的建立，核心在于培養培育，而不是靠外力催熟。
心得四：當我們討論生態時，技術是在哪個層級
當我們討論平臺這個詞，其實是在不同的層級上，生態平臺和純粹的技術平臺完全不是一回事。
個人認為，整個生態系統是由五層構建的：
1、技術平臺及終端。比如4G或者無線專網，智能手機和智慧能源終端。他們構成了生態系統的物理基礎。
2、技術平臺的運營。比如網絡和平臺的管理、優化、通信安全可靠、系統性能等。
3、生態平臺。即B2B和B2C業務平臺。比如淘寶或者電動汽車服務平臺。他們更側重于業務生態的構建，或者叫做業務功能加業務應用。
4、生態平臺的運營。基于生態平臺的業務功能，建立合理的規則和維持生態系統穩定發展。比如淘寶運營（查處假貨，聚劃算，螞蟻金服等）。
5、生態系統。即各種形形色色的賣家和買家（需求方和供給方），構建了豐富的生物形態。
心得五：生態系統構建，五個層面都要考慮
當我們在構建生態系統的時候，五個方面都要考慮，下面四層，每一層都為上一層提供支撐，也需要上一層提供需求和指導。
所以泛在物聯網的建設，不能脫離開上面幾層的業務布局和業務規劃，離開了具體的業務價值閉環、生態構建，泛在物聯網容易陷入技術-成本的自我循環，而無法思考誰為什么價值買單的核心問題。因此在技術方案和路線選擇上也可能出現偏差。
就目前而言，生態系統構建最難的是生態平臺和生態平臺的運營，比如電力市場體系的建立、電力市場交易規則和市場公平監管，這些都直接關系到現貨生態的建立。
而在競爭性業務的市場生態建設方面，比如綜合能源服務，更重要的是如何切中客戶真實的需求，構建起線上線下的互動，特別是如何在軟服務方面構建起微生態，把更多的主體牽扯到協作的網絡中，并且逐步形成數據積累，突破數據壁壘。這種微生態的培育，僅僅依靠規劃是沒有用的，更重要的是價值閉環、業務聯盟、輕量化緊耦合迭代、線下營銷服務等這些關鍵環節的推動。
