寒冬過去了，但害死人的反而不是隆冬的寒氣逼人，而是倒春寒的當頭棒喝，雖然春天早已來臨，可
北京的冷風還是把人吹得瑟瑟發抖。
大自然的規律，是不可逆的。寒來暑往、陰晴圓缺，時刻主宰著動植物的生命周期，任誰都無法逃脫它的把控，就像預先設定好的游戲規則一樣，你只能被動地去遵循它的算法、權重和參數，然后主動做出自洽的適應。這告訴我們，在經營自己的生活和事業時，也盡量按照大自然教給你的秘訣去做：尊重常識、敬畏規律。
過去一年半的歲月里，對于我而言，是個莫大的轉折。在確定排除了意淫的情緒因素之后，分布式商業成為了我最重要的研究和實踐課題，甚至直接帶著現金和一幫兄弟，扎進了這個充滿無限想象的市場里，縱然在很多人眼里它像個烏托邦、而自己活像個滑稽的堂吉訶德。
短平快的日子里，談信仰越來越顯得奢侈了，但在我的認知里，信仰這個詞兒一點兒都不高大上，相反，它之于一個人的作用，取決于“信仰”倆字前面加設的定語。經過深思熟慮后的信仰，它會支撐你越過驚濤駭浪、披荊斬棘，而跟風追逐的信仰，它會在風口消失的一剎那、把你打包成殉葬品。
回歸到分布式商業這個話題，它就像一個奇怪的懸浮體，閃爍著熹微的晨光、盤旋在蕓蕓眾生之上，或許要給陳舊的商業帶來些什么訊息。
這兩天，一個投資人朋友說，他們從華爾街得到的數據顯示，每天從炒幣市場逃離的資金達到了1000萬美金，拿當下的
區塊鏈市場做映射，你就會發現，
幣圈、鏈圈、礦圈，這個創造了無數財富神話的商業群體，正面臨著事實上的分崩離析。孱弱的食物鏈，隨著鮮血外溢和人才更迭，區塊鏈這個行業又開始了結構重組。我們的種子輪投資人說，他前段時間去螞蟻金服訪學，看到阿里在
區塊鏈技術和場景上的深耕，驚嘆的瞠目結舌。是的，巨頭殺進來了，戰爭還沒打，戰爭也許就已經結束了。
關于分布式商業形態，可以給大家做一個簡單的描述：
你去逛街，看到一家不錯的餐館，臨近中午，就進去點了一份飯，掃碼支付了30元，打了9折，其中1折以餐廳專有的加密積分返到你的錢包里，吃飯過程中，你發現口味不錯，而且館子的客流量挺大，看起來這家店的生意不錯，也想成為它的股東，然后就掃了一下桌角的二維碼，打開網頁就進入到這家店的數字資產交易市場，可以看到這家店的信息披露，包括店面信息、財務報表、食客點評、榮譽等，覺得這家店可以賺到錢，就買了這家店1000元的數字資產憑證（
token），每月享受分紅。飯后，你叫了一輛共享出租車，去了理發店、電影院、便利店等，享受這些服務的同時，也參與投資了他們的投資，獲取他們的分紅收益，還可以通過投票、互動等方式，在線上社區里參與這些項目的經營。
這個就是未來要發生的場景，甚至用不了多久。有人說，這是癡人說夢，不可能發生。2014年的時候，在一個咖啡館里，我參加了一次支付寶的線下活動，工作人員現場演示掃碼支付，當時整個過程笨拙的要命，但4年過去了，移動支付成了我們的日常。在中國這片古老的大地上，你可以不帶1分錢現金，一部手機暢通無阻。4年前，誰要是給你描述移動支付的生活方式，你肯定笑他白癡，而今天，我們又有什么理由質疑“逛街買賣資產”的場景呢？
從信息移動化，到結算移動化，再到資產流轉的移動化，這是一個必然發生的過程，也是分布式商業的演進路徑。智能時代，海量涌現的結構化數據，會成為商業基礎設施。
在過去的歷史上，我們經歷了短缺經濟、實體經濟、互聯網經濟，接下來，我們將進入區塊鏈經濟的世界，即分布式商業。
一、短缺經濟的典型特征是“所需即所想”，此時此刻可以想象一下賣火柴的小女孩；
二、實體經濟的典型特征是“所見即所想”，即當你看到隔壁家有了一臺大彩電后，你也想擁有它；
三、互聯網經濟的典型特征是“所見即所得”，即你看到一件不錯的東西后，直接點擊購買鏈接就等著收貨了；
四、區塊鏈經濟講求的是“所見即所有”，也就是剛才那個場景，看到這家店不錯，就掃碼成為它的股東，即所有者。
商業演化的過程，就是消費者主權回歸的過程，即消費者從原來的被動接收，到后面的選擇和點評，再到接下來的權益流通，儼然已經攀升至食物鏈的頂端。
客戶是上帝，不再是一句空話，而是從商業規則和技術實現上被坐實了，而這也是許多實體企業主所忽略的新商業跡象。
回到商業的本質上，就會發現這種商業跡象的呈現，遵循了一定規律。對于任何一個商業體，無非是經營三種流：信息流、資金流和物流，而這背后都要有信任流做支撐。
一、實體經濟時代：信息流、資金流和物流歸屬于中心化機構，信任錨是權力中心；
二、互聯網經濟時代：信息流、資金流和物流歸屬于商業組織，信任錨是法律和合同；
三、分布式商業時代：信息流、資金流和物流將歸屬于社區，信任錨變成了代碼。
組織邊界就著裂縫在瘋狂生長，信任錨從有機物變成無機物，這是碳基文明走向硅基文明的一個佐證。
管人難、融資難和賣貨難，構成了一個企業的三大痛點，這背后反映的是傳統組織關系的陳舊、舊
金融模式的落后和固有流量體系的低效。倒閉即倒逼，居高不下的企業倒閉率，正逼迫著新商業形態的形成。在分布式商業模式下，組織關系從資產所有權、分工制度和獎勵體系，都將被重新定義；而渠道狹窄的融資渠道，也會因為基于代碼的眾籌而被拓寬；分布式商業天然的社區屬性，注定會把賣貨的流量模式進化為更加高效的留量模式。
事實上，區塊鏈技術和思想頻頻被誤解，就是因為在現實世界、互聯網世界和區塊鏈世界中間，橫亙著這樣一道鴻溝：分布式商業的充分認知。
當幣圈人不再過分追逐加密資產的漲跌，實體從業者放棄對新事物習慣性的固有成見，共識才會真正建立，分布式商業才會快速落地，“所見即所有”的商業場景才會像今天的移動支付一樣，變得自然而然。
經過我們的研究和實踐，分布式商業的實現路徑已經十分清晰，它主要包括七個組件：場景、經濟系統、BaaS、
物聯網硬件系統、分布式算力、分布式應用Dapp和分布式商業社區Dao。這七個組件，是通往分布式商業世界的核心密碼，就像一把鑰匙的凹凸，只有七個凹凸都具備并做好了組合，分布式商業世界掩蔽的大門才會被慢慢開啟。
未來已來，只是在不均勻的分布。結構性機會來臨的時候，周圍通常都是一片近乎窒息的平靜，你會對細微的變化習慣性忽略，即使看到些跡象，也會因為平庸的傲慢而笑言“不過爾爾”。
幣圈的一晌貪歡，如今淪為笑談，但它給世界創造的最大貢獻就是，用1枚token和1條智能合約，把板結的商業基礎設施、撕開了一道口子。就像當年互聯網泡沫的破滅，一面是股市黑色星期五，一面是互聯網應用的雨后春筍，分布式商業的春天，也恰恰在此時此刻瘋狂滋長了。為了這個準備，你我則需要牢記以下三條箴言：
第一、商業的本質是價值交換，反復念叨這句話并能做到，則不怕；
第二，技術的歸技術，商業的歸商業，認清自己的能力圈，則不惑；
第三，要想知道五年后的樣子，就回想一下五年前的樣子，則不亂。
原文標題為《分布式商業的春天已來》
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