第一是該公司要有較為遠大的變革性目標。發心要正，而不是找到了一個掙錢的機會，就想申請微軟加速器，這不是我們想要的。我們希望的是它能用指數型技術，通過商業模式的創新，通過數字化轉型，去顛覆傳統，幫助整個行業轉型升級，最終推動社會進步和經濟發展。
第二是落實情況，也就是該公司究竟有沒有技術實力。它所運用的技術一定要在一、兩個領域實現突破，并能在某一維度相較于過去的可替代技術方案，實現十倍以上的提高。
第三是該公司的商業模式和現存商業模式要具有差異性。好比你不能說再造一個淘寶，但可以去做新商業模式的設計。比如拼多多，它做的是社會化
電商，利用社交平臺的基礎設施快速成長，這和原有的電商是不同的商業邏輯。
第四是把握創業的時機。因為有時候你領先太多步，可能變成先烈。比如前幾年，VR炒得那么熱，最后都沒有做起來。但我認為隨著5G的到來，VR的機會可能來了。原先有一些解決不了的問題，比如VR直播帶寬不夠，迫使它本地的數據處理能力需要很強，因此頭顯設備就很貴、很重。但是5G使得端到云之間的通道可以是超寬帶，同時邊緣計算的處理能力也在這兩年大幅加強。因此5G時代做VR、AR混合現實，可能會比前幾年好很多。
第五是團隊能力要強，至少要包含四種角色類型的人。首先，CEO要具備很強的遠見，能從不同角度發現事物的本質，能站在未來看當下，能清晰的辨別出正確的路徑。其次，團隊要有具備綜合產品和工程能力的專家，而不僅僅是科學家，因為做公司不同于做研究的單點突破，它需要把技術用到恰到好處，設計出好的產品。再者，團隊還有有懂營銷的專家，因為我們微軟加速器更多是To B，如今渠道成本其實越來越低了，但內容卻存在更多的噪音，如何把內容做得與眾不同，如何針對行業客戶做更有效的做營銷，如何傳達給決策人，這都是很關鍵的。最后，團隊要有財務融資能力比較強的人才，要想跟得上企業的快速發展，離不開外部的資金、資源的支持。所以說團隊要完整，相互之間要有配合，但大家的信念、理念要一致。
第六是該公司要有多樣性的視角，反脆弱性要強。因為做創業創新，實際上是去擁抱不確定性，這就要求你能做到靈活應對。因此，你的思維需要是多元化的，不能在一條道上走到黑，要能看到周邊相關聯的變化，以此及時調整你的整體戰略。從這個角度來看，如果團隊的成員，他們的教育背景、專業背景太相似，其實會比較脆弱，他們可能更適合去完成某件有具體的目標。但對于探索價值發現的事情，不如多樣性的團隊更有韌勁，更能反脆弱。
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