以太坊的演進之路

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許多人都知道我們創建以太坊平臺是因為我們認識到區塊鏈不僅僅可以用于貨幣，以及我們對其它已有密碼學貨幣項目功能不足的不滿。以太坊的核心理念很簡單：一條內置圖靈完備編程語言的區塊鏈，允許在上面創建任何種應用。

從項目成立至今，以太坊的愿景一直在進化和擴展。雖然區塊鏈仍然是重要的組成部分，但是在Gavin Wood所描述的更為遠大的“網絡3.0”中－－一個更加安全、可信和開放的為共識、金融、審計、追蹤、利用去中心化技術取代原有低效方案的應用而生的互聯網－－它只是其中的一部分。

伴隨著以太坊區塊鏈，我們看到與之相匹配的一套既有我們自己開發又有第三方開發的底層和高層協議，包括Solidity、Whisper、IPFS、零知識證明系統、 賬戶管理系統、專用的瀏覽器等等，這些協議擁有一個共同的目標：將互聯網帶回它原本該有的狀態。

伴隨如此龐大的愿景而來的是一些挑戰。現在，以太坊項目正在經歷復雜的轉變。開發工作-我（Vitalik）、Gavin、Jeff、Martin Becze和許多開發者開發了四個兼容的客戶端，我們的安全審計員認為為了安全測試需求有必要這樣做–比預計的復雜很多，Christoph Jentzsch和Dmitry Kokhlov不知疲倦地進行了超過一萬次測試，Christoph Jentzsch和Dmitry Kokhlov致力于網絡分析和緊急情況響應架構，Christian Reitwiessner和Gavin致力于完成Solidity，IMAPP在開發JIT EVM（虛擬機），還有許多其它貢獻者，由于人數太多不能一一提到，這一切努力促成了從發布第一天就價值5000萬美元的以太坊區塊鏈。

現在，以太坊開發者生態系統已經足夠成熟，參與者包括大型銀行、企業、政府、超過一百個去中心化應用（Dapp）、來自幾十個國家的個人和企業用戶，我們對此非常自豪。

同時，我們讓然面臨著一些挑戰：技術方面的、組織方面的。問題的核心很簡單。到目前為止，幾乎所有的開發工作都是由以太坊基金會的下屬機構完成的。然而，在未來，雖然基金會和下屬機構會繼續承擔領導者的角色，但是社區將逐漸成為推動以太坊成功的主要動力。出于幾個原因，一些是未料想到的原因，一些是積極的原因，這樣的轉換將是正確的。

首先，基金會的資金是有限的，造成這一結果的主要原因是我們未能盡可能早地賣出籌集到的比特幣，為此我們間接地損失了大約900萬美元。基金會原本打算雇傭開發者三年多的時間，現在只能雇傭少于兩年的時間。

第二，項目的規模增長了。在過去的二十個月中，以太坊已經從一個通過增加編程功能提高Mastercoin的簡單嘗試變成了實現更為宏大的愿景即“網絡3.0”（web3.0）－包括多種技術（一些是我們自己開發的，一些是第三方開發的）和一個整合這些技術的復雜軟件棧，目標是使得創建一個安全、對所有人開放和信任最小化的去中心化應用像建網站一樣容易，甚至更加容易。

顯然，基金會和其下屬機構沒有足夠的人力獨自實現這一龐大愿景，實現這一點需要做的工作包括：權益證明驅動的可擴展區塊鏈、無縫整合的分布式哈希表、帶有形式證明（formal verification）系統的編程語言。雖然基金會和其下屬機構將繼續核心技術開發的主要驅動，但是一個由社區驅動的開發模式對于以太坊生態系統的成長、繁榮和將以太坊建成一個去中心化的項目（最終被所有人所擁有，而不是某一伙人）是至關重要的。

幸運的是，社區已經跟隨而至。這里舉幾個例子，這些以太坊組成部分與以太坊基金會和下屬機構無關：

事實上，以太坊的生態系統正在不斷成熟，與一年前的狀況相比，判若兩個項目。

在內部，以太坊基金會下屬機構的開發者在業余時間開發了更多的瀏覽器和其它工具，一些開發者已經開始實現基于以太坊的閃電網絡（lightning network）、 身份和信譽系統等項目。

在不遠的未來，在以太坊生態系統中將出現一些非盈利性和盈利性的項目，以太坊團隊也會參與這些項目，我本人（Vitalik）也許部分參與一些項目。

第一個項目就是位于上海的萬向區塊鏈研究實驗室和基金會（這就是我最近提到的“重要合作”，也是對許多人問我“你的中國之旅如何”的遲到回答），該項目包括：

1、萬向同意購買41.6萬個以太幣

2、將在十月份舉行的會議

3、一家非盈利性的區塊鏈研究機構

4、規模為5000萬美元的區塊鏈風投資金，該項目非常重視以太坊的開發。

我期望在未來的六個月內以太坊的盈利性生態系統比基金會自身更加資本化運營。

注意，為了給以太坊生態系統帶來更多的資金、利益和開發貢獻，許多以太坊基金會下屬機構的成員將在下個半年中離開基金會，在以太坊生態系統中從事盈利性的項目。到目前為止，每個和我談過打算離開基金會的開發者都打算這樣做，他們將繼續現在的開發工作。陳明（譯者注：華裔）最近加入基金會，將負責基金會的管理事務，幫助規劃更加詳細的策略，監督開發者大會DEVcon1的籌備工作，并確保基金會順利完成過度。我們還將擴大顧問委員會，新的顧問名單將很快公布。

在這種情況下，我們必須自問，基金會將做什么（不做什么）？

讓我們先看看基金會的財務狀況。基金會現有資產如下：

1. 200000瑞士法郎

2. 1800比特幣

3. 2700000以太幣

外加490000瑞士法郎法定資金，為支付可能的合法辯護（legal defense）而準備的備用金（就像保險）。目前基金會沒有的支出大約為410000瑞士法郎，從10月1日起，每月支出將下降到340000瑞士法郎，在中期時間內，我們的目標是將每月支出降低到200000-250000瑞士法郎，同時完成重要的開發任務。

假設我們能在三個月內做到這一點，以太幣和比特幣的價格保持不變，按照每個月支出340000，我們的資金能夠支撐到2016年6月，如果想預期的轉變那樣，可能支撐到2016年9-12月。到那時，基金會要找另外的收入來源。

可能的收入來源包括：

1. 開發者工作室

2. 會議門票和贊助費

3. 第三方捐贈和資助

我們可能會采取的另一項行動是，為了向開發者支付工資，在以太坊轉為權益證明（POS）的第一年維持原有以太幣發行速率的50%，采用其他機制，例如投票機制、決策市場機制，將這些幣發給開發者。在任何情況下，我們原來的承諾–以太幣每年的發行速率不會超過26%，在最終的權益證（POS）階段發行速率將更低（可能是每年0-3%）–不會改變。

我們非常歡迎社區對此提供建議，如果大多人反對這樣做，我們將不這樣做，不過社區應該理解不這樣做會有過 度依賴追求盈利性的以太坊生態系統的風險。

直到六個月以前，基金會和其下屬機構幾乎包辦了整個生態系統中的每件事務，現在基金會和其下屬機構仍然正在做絕大部分事務，雖然一些社區成員已經 在未來，基金會和其下屬機構將收緊戰線，不去統包生態系統中的所有事情。基金會的主要活動大致包括如下幾點：

1. 線上文檔和開發者資源（新的文檔網站很快上線）

2. 會議（開發者會議DEVcon 1將在十一月舉行）

3. 編程馬拉松、工作室

4. 會議、活動、線下聚會協調

核心開發任務包括：

1. 一些核心客戶端代碼

2. 網絡觀測和緊急情況相應

3. 維護測試組件

4. 為一些安全審計支付費用

研究包括：

1. 權益證明（Casper）

2. 擴展性

3. 虛擬機升級

4. 抽象化（Abstraction）

5. 形式證明（Formal verification）

6. 零知識證明整合

7. 正式協議和子協議

高層開發任務（相對于底層協議開發任務）在中期內將有以盈利為目的的第三方、志愿者和其他社區成員完成，雖然在短期內基金會下屬機構將繼續雇傭一些開發者做這些事情。

以太坊基金會對實現基金會事務的最大透明化非常感興趣，我們會身體力行，在未來，我們將使用Consensys開發的基于以太坊區塊鏈的記賬軟件Balanc3，記錄開發者會議DEVcon1的相關費用。

透明化的另一個重要方面是更加開放和包容的開發過程，我們正在將開發團隊的溝通交流從skype遷移到Gitter上，這樣所有的人都可以看到開發者的討論，也方便人們加入討論。我們也將評估引入一個更加正式和包容的就協議升級達成共識的機制，歡迎以太坊客戶端的開發者對此提供建議。很快將會有來自 我們和其他第三方的聲明發布。

總之，盡管伴有成長的傷痛，但是以太坊的狀態是不錯的，生態系統充滿生氣，未來是光明的。

作為一個基金會，我們將繼續聚焦于推廣和支持研究、開發和教育方面的工作，將去中心化的協議和工具帶給世界，開發者們可以利用它創建下一代應用（去中心化應用），共同創建一個更加自由、可信和開放的互聯網。

原文：https://blog.ethereum.org/2015/09/28/the-evolution-of-ethereum/

作者：Vitalik Buterin
譯者：少平
來自：以太坊愛好者