緣起
作為一個
區塊鏈創業者，每天都面對新的挑戰，這種挑戰對于一個經歷過傳統創業的創業者而言，開始是不適應的，甚至是手足無措的，因為在我過去的價值觀里，更多的精力放在做好事情和項目上，對其他的東西不關心，也無暇他顧，而在現在，自己需要花精力，同時也要有相應的合伙人來做更多本不屬于這個時期的傳統項目團隊應該關注的事情。比如全球化布局、比如投資者關系等等，為了從紛繁中總結出規律，到底作為區塊鏈創業團隊，需要構建哪些核心能力呢，我們團隊從自身的經驗出發，也經過了多位圈內大佬的點撥，總結了 “6T” 規則，這規則每一個都可以用一個漢字來表述其內在含義，而這些漢字，它所表示的內在含義的英文單詞，恰好都可以以“T” 打頭，所以叫“6T” 規則，每一個漢字恰好都可以用“shì”來發音，所以也可以稱為“六shì”規則。
這“六shì”規則，用圖形大致表達如下：
本著事為先，人為重，所以事（Thing）放在了中心位置，而事則由士（Talent）所主導發起，抓住一個合適的時勢（Timing），本著求是（Truth）精神，不忘初心，做好研發、產品運營、市場宣傳，扎實落地，具備全球化的世（Transarea）界眼光，尊重市（Trade）場，方能穩步前行，有所成就。
詳解
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事（Thing）
做創業，最首先需要衡量的就是事情本身，比如會考慮事情對應的市場規模夠大不夠大，有沒有想像空間？其次考慮事情能不能做成，事情與團隊的能力是不是相匹配？如果事情本身想像空間小，能力再強的人創業，也難以大成，如果事情本身好，但是團隊不匹配，最終也不是你的菜。所以我們最首先要關注好事情的空間和可行性。
士（Talent）
確定要做什么了之后，最要緊的就是人了。如上面所說“事為先，人為重”，這也是聯想投資的重要原則。事情要做成，最重要的依賴資源就是人，就是團隊。團隊需要優秀的人才，需要匹配互補的人才，需要獨擋一面的人才。有的人才是合伙人，有的人才是執行層。對于合伙人，追求的是愿景相同、人品相近、能力相當，對于執行層，追求的是高效做事，有始有終。幣威團隊中，核心團隊的能力、基層團隊的執行力，是項目快速發展與落地的重要保障。我們很榮幸快速地構建起了這樣一個團隊。
以上兩點，無論是傳統創業還是區塊鏈創業，都一樣重要，無論是傳統投資還是區塊鏈投資，都得重視這兩點，但是從下面開始，區塊鏈創業者則大有不同。
勢（Timing）
因為當前還處于區塊鏈行業的早期，有非常多的不確定性，因為大家都很努力，都很拼，因而發展的速度也特別快，所以在這種情況下，抓住時勢，快速前行，成為區塊鏈創業一個非常關鍵的能力。如果沒有這個能力，甚至可能只錯過一周，處境則可能完全不同。這一點也深有感觸，在項目前期的發展中，我們團隊的速度，無論是融資還是落地各方面，都比較迅速，抓住了時勢，如果按著正常的創業進展，錯過一些重要時機，也許局面會非常不同。
是（Truth）
當下的行業之中，人群各異，魚龍混雜，各有所求，在亂象之中，堅守本心，真誠對待
社群成員，做好研發、產品運營、市場宣傳，扎實落地，雖說本是創業者份內之事，但是卻成為難得的品質。由于區塊鏈企業，就是社群化企業，你想通過編寫假的白皮書、周報來向社群交差，是遲早會出事的，前面有諸多項目已成為前車之鑒。我們幣威周報至今提供了快一個季度 11 期，我們白皮書中的所有投資者、顧問都全部是征得允許和真實的，團隊成員也自從寫上白皮書發布，全部全職，至今無一變動。
世（Transarea）
雖然只是作為區塊鏈行業中的創業企業，但跨地區、跨國的全球化是區塊鏈企業天然要面對的重要課題，因為一旦走向公眾，全球的用戶都能成為你的社群用戶，理論上也要享受你的產品、服務，享受你的成長收益。我們認為全球化包括：1、建立全球用戶社群，2、吸引全球優秀人才，3、進行全球化落地布局。這對團隊提出了非常高的要求，語言、文化、資源關，都是跨地區運營中的門檻。幣威團隊的合伙人，絕大部分有國內名校學業背景，甚至有海外留學背景，所有合伙人均具備國際化交流能力，并且通過過去創業，已經積累了全球資源，這是項目的重要保障。
市（Trade）
“市”最本原的含義，就是交換，交易。區塊鏈創業的融資有可能是數字商品交換，最接近“市”的本原，即使是股權融資，也是投資人的資本對股權的交換。社群參與者和信任者，用接受程度更廣的數字商品兌換了項目方用于代表功用的另一種數字商品通證。在所有的這個過程中，無論是一級市場，還是二級市場，無論是投資者關系，還是社群關系，都需要我們尊重融資與數字商品兌換規律，尊重市場，順市而為。
借某大佬的評論作為以上“6T” 規則總結：“勢之道，事之本，市之術”，同時我再補充：“士之要，是之求，世之局”。
以上僅是一家之言，有關“六shì”的實踐我們幣威團隊也還處于努力之中，總結了分享出來，倉促成作，歡迎多提建議與交流，希望能對所有的創業同行者們有所幫助。
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